據說隨著稅收征管改革的推進，需要一支素質過硬、作風優(yōu)良、敬業(yè)進取的稅務干部隊伍，需要一個能夠衡量組織稅收收入、強化稅收征管、規(guī)范稅收執(zhí)法、優(yōu)化納稅服務、加速稅收信息化建設等方面的考核體系，需要一項激發(fā)隊伍活力，...[閱讀全文]
被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的...[閱讀全文]
任何一個公司人力資源管理體系中最核心專業(yè)模塊是績效管理，因為只有通過績效管理的有效實施，才能真正把企業(yè)的目標與員工的價值創(chuàng)造結合起來，通過績效管理來評價企業(yè)所有人員的價值創(chuàng)造，從而為企業(yè)進行價值分配提供客...[閱讀全文]
績效管理體系考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”。是針對企業(yè)中每個職工所承擔的工作，應用各種科學定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。業(yè)績考評的目的是通過考核提高每個個體的...[閱讀全文]
筆者新加盟的企業(yè)非常重視績效管理工作，已經實施多年，每年都是進行全員績效考評。但事情往往會物極必反，如果你迷信某一工具，那么就有可能“劍走偏鋒，走火入魔”。一、被否決的績效激勵提案在一次部門月度總結與計劃會議上...[閱讀全文]
一、發(fā)電企業(yè)績效管理現狀當前，我國很多發(fā)電企業(yè)在績效管理中采用層級式的績效管理模式，一般是上級部門對下級部門的生產經營目標直接下達任務，下級部門再按照績效目標逐級分解到基層部門和員工身上。一般一個考核周期之...[閱讀全文]
在企業(yè)的發(fā)展中，績效考核是非常重要的一部分。企業(yè)員工工作效率低、企業(yè)管理層辦事效率差等現象都表明企業(yè)需要績效考核的實施，那么企業(yè)在制定績效考核時需要遵守哪些原則呢?筆者認為有以下方面。對績效管理制度的成功實...[閱讀全文]
員工績效管理是企業(yè)為了達成既定戰(zhàn)略目標所制定的眾多科學方法之一，能夠對于團隊、個人的工作效率、行為表現、綜合素質及勞動態(tài)度作出相對綜合的分析與評價，旨在激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，促進員工素質的提高，及自身潛力...[閱讀全文]
2007年初，一篇《績效主義毀了索尼》的文章，激起了企業(yè)界的巨大波瀾，引起了人們對績效管理的廣泛熱議與質疑。這場熱議，把人們普遍存在的對績效的抗拒心理展露無遺，大家似乎找到了“績效無用”、“績效不該做”的理由，以至于現...[閱讀全文]
在企業(yè)管理中，特別是對管理人員的考評與認定過程中，習慣采用正向考核的辦法，即從德、能、勤、績多個方面對管理人員進行考核。其實，采用“逆向考事”的辦法，不僅可以對管理者的個人素質和綜合能力作出更加科學合理的評價，而...[閱讀全文]
