招聘已經(jīng)進入了一個新時代，因此錄用正確的員工成為了一個重大投資，不僅對企業(yè)來說很重要，對HR個人職業(yè)生涯也是如此。反過來說，聘用了一個差勁的人，會讓你的CEO認為，或許你也很差勁。你需要在很短時間內(nèi)搜集關于這個人的...[閱讀全文]
在職業(yè)生涯中，每個人都會有面試的體會，那么在面試時需要注意哪些細節(jié)呢?穿著是否名牌不重要，重點是看衣著是否有精心修飾的痕跡。雖然是普通衣服但很干凈、整潔，頭發(fā)一絲不亂，至少說明他是很在意這次面試，很愿意尋找到一...[閱讀全文]
做招聘管理的時候，常常會遇到來自不同部門不同級別的面試官評價差異很大，甚至還有同一個主管對同一崗位招人的要求前后出現(xiàn)變化的情況，導致一個崗位的人選反復多次難以確定。出現(xiàn)這個問題的一個重要原因是，人才招聘前沒...[閱讀全文]
是否能組織好銷售團隊，是好公司與卓越公司的差別所在。招到優(yōu)秀的銷售人員尤其困難，因為銷售人員在招聘過程中往往善于推銷自己，讓HR面試者中招。那么你怎樣避免招到錯誤的銷售人員呢?人才測評和職業(yè)規(guī)劃資深顧問白玲老...[閱讀全文]
在當今社會，人力資源配置社會化、市場化程度不斷加強，招聘工作不僅是中小企業(yè)補充新鮮血液的主要渠道，也是獲取優(yōu)秀人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法，其招聘效果的好壞將影響到中小企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的招聘可以為...[閱讀全文]
這段時間由于我們公司的業(yè)務擴張，所以急需找到一些工程師，雖然急需，但是并不意味著我們會降低標準，恰恰相反，由于我們可篩選的范圍較廣，所以在同等條件下我們可以選出更優(yōu)秀的，但是哪些算是優(yōu)秀的呢?其實人力資源部說...[閱讀全文]
一、樹立正確的績效管理觀關于企業(yè)績效管理，相關的文章和書籍可謂汗牛充棟，總結起來有三類觀點：一類是告訴人們績效管理是企業(yè)管理的必備課之一，另一類是告訴人們?nèi)绾芜\用相關工具進行績效管理，還有一類是告訴人們，績效...[閱讀全文]
“以人為本”的管理，指在管理過程中以人為出發(fā)點和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性、創(chuàng)造性展開的，以實現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動。以人為本被很多企業(yè)提倡，被很多企業(yè)列為企業(yè)文化的內(nèi)容，但在很多企業(yè)...[閱讀全文]
中國式績效管理的形成績效管理是西方管理界的舶來品，是指各級管理者和員工為了達到組織目標而采取的制定目標、檢查實際工作、衡量工作業(yè)績、根據(jù)業(yè)績進行獎罰和制定未來業(yè)績提升計劃的一系列綜合管理活動。實際上，績效管...[閱讀全文]
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