美國通用電氣公司前首席履行官杰克·韋爾奇以采取員工績效排名而馳名。在韋爾奇的引導(dǎo)下,通用電氣的表現(xiàn)凸起,引起很多公司紛紛效法,關(guān)鍵績效指標(biāo),并隨之帶動(dòng)了員工的排名風(fēng)潮。在很多企業(yè)的績效制度中,都會(huì)把排名寫...[閱讀全文]
隨著國外人力資源管理思想的引進(jìn),原來一直管理所存在效率低下、只處于事務(wù)性常規(guī)辦公的大部分中國企業(yè)對(duì)人力資源發(fā)生了濃厚的興趣,因此很多企業(yè)紛紛采用先進(jìn)的人力資源管理理念,制定了一系列的企業(yè)內(nèi)部績效考核制度。但...[閱讀全文]
績效管理的目標(biāo)是為了績效改進(jìn)而不僅僅是為了打分和獎(jiǎng)罰。大部分主管認(rèn)為績效管理就是績效考核,這樣就大大曲解了績效管理的價(jià)值。績效管理是幫助團(tuán)隊(duì)管理者進(jìn)行管理的有效工具,是一把尺子,可以發(fā)現(xiàn)員工的鼓勵(lì)點(diǎn)、進(jìn)步點(diǎn)...[閱讀全文]
我曾經(jīng)在一個(gè)月內(nèi)參加過三次討論薪酬問題的董事會(huì)會(huì)議。因?yàn)橘Y金緊張,在每一個(gè)會(huì)議中都有人提出降低基本工資增加獎(jiǎng)金的建議。緊隨這個(gè)建議的是讓人不愉快的協(xié)議:之所以讓人不愉快是因?yàn)檫@個(gè)協(xié)議含有不足,然而有人卻覺得...[閱讀全文]
企業(yè)做大做強(qiáng)到一定程度后,企業(yè)管理成為必不可少的一個(gè)關(guān)鍵要素,如果做的好可以助力企業(yè)騰飛,否則就是制約企業(yè)發(fā)展的又一瓶頸。服裝行業(yè)作為快銷行業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域,在管理上有許多可以提升和改進(jìn)的地方,而其中,績效考...[閱讀全文]
上級(jí)工商局對(duì)基層分局進(jìn)行績效考核,從根本上來講,是為了規(guī)范市場監(jiān)管和行政執(zhí)法行為,推動(dòng)工作質(zhì)量和工作效能的提高,激發(fā)基層人員的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)履職盡職和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。對(duì)基層分局而言,績效考核...[閱讀全文]
從事專職績效工作已有三年時(shí)間,雖然理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚淺,但是也時(shí)常有一些自己的思考。我常在想,我們企業(yè)為何做績效考核?答案很多種,最為統(tǒng)一的是為了提高個(gè)人及組織的績效,的確,績效考核在于使個(gè)人業(yè)績得到客觀公正的...[閱讀全文]
為調(diào)動(dòng)中心職工的工作積極性,建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制,根據(jù)〔XXXX〕號(hào)文件精神,結(jié)合我中心的實(shí)際情況,特制定本分配方案。一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi),建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨,以提高...[閱讀全文]
為充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用,調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,經(jīng)廣泛征求教師意見,并由學(xué)校職代會(huì)討論通過,制訂如下獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核實(shí)施方案:一、考核的對(duì)象:全校在編教職工.二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核項(xiàng)目及金額比例:1、考...[閱讀全文]
xx縣郵政局20xx年績效考核獎(jiǎng)勵(lì)(試行)辦法一、績效工資考核每名職工每月個(gè)人工資的200元作為績效工資,按月掛鉤考核個(gè)人重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃,按個(gè)人完成月計(jì)劃比例發(fā)放。二、月生產(chǎn)獎(jiǎng)金考核(一)每名職工月生產(chǎn)獎(jiǎng)金200元,獎(jiǎng)金與重...[閱讀全文]