“你是個書呆子嗎?”“你會跳舞嗎?”“如果你是一個甜甜圈,你會是哪種?”人才管理咨詢公司美國智睿咨詢有限公司(Development Dimensions International)調(diào)查了2,000多名最近被聘用的員工,詢問他們在面試過程中遇到的奇怪問...[閱讀全文]
Zappos是美國的一家電子商務(wù)公司,他們的CEO創(chuàng)建了一種怪異的公司文化。不僅他們員工的著裝怪異,比如穿芭蕾舞裙,也可以在大堂里翻跟頭。同樣他們的面試問題也稀奇古怪,當(dāng)然你也許不會遇到這樣的問題,但是你可以當(dāng)成一種...[閱讀全文]
我們大多數(shù)人都經(jīng)過了極其恐怖的工作面試,不幸的是,這些恐怖的面試就是我們中間的一些人安排的。但是,面試并非一定要這樣的可怕而難辦。如果你是招聘經(jīng)理,安排好一場漂亮的面試就增加了令人滿意的聘用的可能性。這里有一...[閱讀全文]
趨勢一:基于實(shí)習(xí)生計(jì)劃的招聘策略,使招聘流程更優(yōu)化傳統(tǒng)的校園招聘一般都是招聘單位通過參加各類機(jī)構(gòu)組織的現(xiàn)場招聘會,在收取畢業(yè)生應(yīng)聘材料及簡單面談后,通過筆試、面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等一系列環(huán)節(jié),對應(yīng)聘者進(jìn)行考核...[閱讀全文]
我們對招聘完成率的考核指標(biāo)分為兩個,一個是產(chǎn)線工人的招聘完成率,目標(biāo)值為95%,計(jì)算公式為: 產(chǎn)線工人招聘完成率=當(dāng)期入職人員/當(dāng)期需求人員*100% 另一個是職能人員招聘完成率,目標(biāo)值為90%(2014年也加嚴(yán)到95%了),計(jì)...[閱讀全文]
你找工作時,應(yīng)先設(shè)法了解自己是否能勝任那個職位。去面試前要先查明該職位的工作范圍,研究該公司,摸清他的企業(yè)文化和目標(biāo),以及有什么競爭對手。要了解某家公司,最好的方法就是去找該公司的雇員談?wù)?。羅切斯特大學(xué)電機(jī)工...[閱讀全文]
招聘與面試是人力資源管理的起點(diǎn),招聘與面試工作的好壞不但決定著企業(yè)短期內(nèi)人才隊(duì)伍的配置狀況,而且影響著企業(yè)與員工長期內(nèi)能否共同成長和發(fā)展,招聘與面試工作更是企業(yè)對外形象宣傳和對外信息獲取的重要渠道,所以,人...[閱讀全文]
招聘工作人人能做,為什么效果各不相同?主要是因?yàn)閷θ瞬耪衅傅恼麄€流程和細(xì)節(jié)的把握掌控不一樣。要做好人才招聘工作,充實(shí)的準(zhǔn)備工作必不可少。作為HR招聘專員要做好以下五方面的充分準(zhǔn)備:準(zhǔn)備一:招聘需求的明確和崗位相...[閱讀全文]
打造自己理想的職業(yè)生涯,規(guī)劃自己理想的職業(yè)前景,多少人為之苦苦追問一生相求。有人身在桃林,肩落桃花,好運(yùn)連連。有人卻身陷誤區(qū),霧里看花,一片茫然??磥恚胝业綄儆谧约旱睦硐肼殬I(yè)方向,需要同時具備幾個相關(guān)的必備職...[閱讀全文]
通常認(rèn)為市場部、銷售部等業(yè)務(wù)部門是企業(yè)搜集競爭情報(bào)的主要部門,而人力資源部的競爭情報(bào)意義則往往被忽略。本文通過對企業(yè)人力資源招聘環(huán)節(jié)中的競爭情報(bào)的歸納和分析,著重指出企業(yè)人力資源競爭情報(bào)的意義和重要性。競爭...[閱讀全文]