[招聘甄選]企業(yè)用人更喜這樣的簡(jiǎn)歷

蘿卜青菜，各有所愛(ài)。一般說(shuō)來(lái)，用人部門(mén)對(duì)于簡(jiǎn)歷的篩選是各有不同的。當(dāng)然，也并不是沒(méi)有相同之處。在與人力資源經(jīng)理交談中發(fā)現(xiàn)，內(nèi)容的真實(shí)性是大家一致認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)之一;詳實(shí)、不長(zhǎng)篇累牘的簡(jiǎn)歷比較讓人認(rèn)可;那些精心設(shè)計(jì)、貼...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘策略

招聘管理策略是招聘計(jì)劃的具體體現(xiàn)，是為實(shí)現(xiàn)招聘計(jì)劃而采取的具體策略。(一)地點(diǎn)策略選擇哪個(gè)地方進(jìn)行招聘，一般要考慮潛在應(yīng)聘者尋找工作的行為，企業(yè)的位置，勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況等因素?？陀^(guān)上，為了節(jié)省開(kāi)支，企業(yè)通常在既有...[閱讀全文]

[招聘甄選]跳槽后的規(guī)矩

現(xiàn)代人的職業(yè)生涯中，總是會(huì)有跳槽的階段，那么你知道跳槽后的規(guī)矩嗎?小編在這里為大家總結(jié)幾條。1、言過(guò)其實(shí)，過(guò)分包裝。大凡跳槽者，往往把自己打扮成能拯救企業(yè)成功的大師，忘記了實(shí)際上自己就是一個(gè)打工者，在這個(gè)圈子里，...[閱讀全文]

[招聘甄選]面試：回答要巧妙

正如《杜拉拉升職記》系列作者李可在《杜拉拉升職記3》中引用的那段著名告別感言所說(shuō)：生活就是旅程，今天，我的船又要起航，奔向另一個(gè)港灣……跳槽對(duì)于職場(chǎng)杜拉拉們似乎是一個(gè)說(shuō)不完的話(huà)題。今天，不妨讓我們跟著杜拉拉，學(xué)學(xué)跳...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理

現(xiàn)如今最感覺(jué)頭疼的是不知名企業(yè)的招聘主管，無(wú)論采取何種途徑和方法，都不同程度出現(xiàn)招工難。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的全員營(yíng)銷(xiāo)理念明確告訴我們，各部門(mén)必須協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)整合資源，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，對(duì)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好有效的內(nèi)部人才招聘？

人才的獲取往往受限制約于企業(yè)品牌、人才招聘人員的能力水平、人才招聘渠道覆蓋程度等。人才的招聘不應(yīng)只是人事部門(mén)的工作，人才需求部門(mén)及相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極動(dòng)員，讓內(nèi)部人員參與招聘，才能盡快盡早的找到合適人員。有效的內(nèi)部...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何調(diào)整企業(yè)招聘難的困局？

盡管企業(yè)招聘工作對(duì)一家企業(yè)是如此重要，但是，很多企業(yè)還是感到企業(yè)招聘工作“難”。多數(shù)時(shí)候，企業(yè)常常把“企業(yè)招聘難”歸因于外，而很少意識(shí)到，這種“難”也許是由于自己的企業(yè)招聘思路、企業(yè)招聘方法不恰當(dāng)而導(dǎo)致的。一般來(lái)說(shuō)...[閱讀全文]

[招聘甄選]高管選拔與招聘的“13不要”

我們要不斷修煉自己選人的能力，能少犯錯(cuò)誤就少犯錯(cuò)誤。如何少犯錯(cuò)誤?小編在這里總結(jié)了選人的“13不要”供您參考。如果我們能做到這些，相信我們犯錯(cuò)的概率會(huì)有所下降：1.不要輕信自己或別人的“識(shí)人”能力。我們可能已經(jīng)擁有非...[閱讀全文]

[招聘甄選]五種信號(hào)暗示你面試可能失敗

在面試中，主考官有一些細(xì)節(jié)就會(huì)告訴你是否有戲，對(duì)于新人來(lái)說(shuō)還不是很了解，下面就和大家分享一下哪些信號(hào)暗示你面試失敗，哪些信號(hào)代表面試官要定你了。五種信號(hào)代表你面試失敗1、面試時(shí)間過(guò)短，或心不在焉不包括填表時(shí)間...[閱讀全文]

[招聘甄選]人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素

人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。進(jìn)入全球化時(shí)期，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)從未停息過(guò)。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、員工激勵(lì)和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現(xiàn)實(shí)是：在面對(duì)如何發(fā)現(xiàn)、激勵(lì)和留住員工的挑戰(zhàn)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)總是回天乏術(shù)。由于...[閱讀全文]

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