中小企業(yè)只是經(jīng)營規(guī)模、人員數(shù)量、銷售收入等比大型企業(yè)要少一些，有的幾百人，有的甚至幾十人或者更少，但筆者認為中小企業(yè)并不能與管理粗放或不規(guī)范劃上等號，它們能夠生存或發(fā)展最根本的原因就是因為有比較好的產(chǎn)品、技術...[閱讀全文]
企業(yè)培訓作為一種競爭戰(zhàn)略選擇，被越來越多的企業(yè)所重視，培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓成為永恒的主題。建立學習型企業(yè)除了建立一種有利于員工學習的氛圍與機制，使員工產(chǎn)生強大的內(nèi)在學習動力，從而結合自身職業(yè)生涯設計...[閱讀全文]
企業(yè)培訓員工是為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展服務，不是“為培訓而培訓”。而現(xiàn)如今培訓后員工流失是企業(yè)極為頭痛的問題，出于“給他人作嫁衣”的顧忌，有些企業(yè)對培訓已經(jīng)不那么熱衷了。其實在筆者看來，只要注意以下幾方面，就可以降低企業(yè)...[閱讀全文]
現(xiàn)實工作中，中層管理人員多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)的管理技能訓練，很多人是從業(yè)務或技術骨干直接走上管理崗位，靠摸索來積累管理經(jīng)驗，也會由于缺乏基本的管理知識而造成失誤，給企業(yè)帶來時間，金錢和機會的代價。為什么從基層提拔...[閱讀全文]
目前市場上有多少管理培訓項目?這個數(shù)字相信沒人能算清，因為很多課程的存活時間只有一期，幾周或者幾天就結束了，使管理部門難以統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)。但據(jù)一位培訓界資深人士粗略估算，目前全國從事管理培訓的機構約6000家，按每...[閱讀全文]
培訓部門作為一個組織機構應該有一定的運作經(jīng)費，由培訓經(jīng)理根據(jù)每年的培訓計劃，對培訓部門在一年中可能產(chǎn)生的費用進行預算。然而，要知道，完全依靠自身的實力進行內(nèi)部培訓是不現(xiàn)實的，需要考慮聘請外部培訓機構對企業(yè)進...[閱讀全文]
很多優(yōu)秀的企業(yè)，其企業(yè)培訓課程體系的建立上一般采用分級模塊化設置原則，根據(jù)培訓對象的三個層次，將課程分為高、中、基三層分別相對高層管理者、中層管理者和基層管理者，從專業(yè)課程(分為生產(chǎn)、銷售、人力資源、研發(fā)、財務五...[閱讀全文]
隨著學習型組織的觀念逐漸被越來越多企業(yè)所接受，培訓也開始為大家所重視?？墒蔷烤箲撊绾巫龊闷髽I(yè)的培訓工作，對于大多數(shù)培訓經(jīng)理來說還是一個令人傷腦筋的問題。其中，內(nèi)部講師團一般由內(nèi)部培訓師、外聘專家或顧問、后備...[閱讀全文]
MBA是有用的，否則不會有那么多的教師投身于MBA的教育之中，也不會有越來越多的學生專注于這個專業(yè)的學習。但是，隨著越來越多的MBA畢業(yè)生走上工作崗位，人們也對MBA的作用提出了質(zhì)疑。特別是在2008年國際金融危機后，很多人...[閱讀全文]
目前大多數(shù)企業(yè)雖然意識到合理的員工培訓體系對企業(yè)發(fā)展的長久影響，但由于培訓思想陳舊、培訓制度缺乏實用性、員工培訓體系不完善等培訓體系問題都導致企業(yè)沒有收到理想的培訓效果。隨著越來越多企業(yè)對人力資源的重視，解...[閱讀全文]
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