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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)師應(yīng)該具備哪些知識結(jié)構(gòu)

AACTP(美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會)曾經(jīng)在美國的培訓(xùn)師當(dāng)中做過一個小范圍的調(diào)查，問培訓(xùn)師未來的競爭對手是誰?結(jié)果很出人意料：Google(谷歌)!因?yàn)榕嘤?xùn)師知識傳播的功能很大部分已可以被Google取代。企業(yè)培訓(xùn)師已不能僅僅靠販賣知...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)模式的構(gòu)想及運(yùn)用

隨著企業(yè)間競爭的加劇，人們越來越認(rèn)識到作為企業(yè)的核心——員工的重要性。擁有和保持一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和立于不敗之地的強(qiáng)勁動力，員工培訓(xùn)作為技術(shù)進(jìn)步和員工發(fā)展的重要途徑，在企業(yè)當(dāng)前和未來的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)新員工培訓(xùn)要避免的3大誤區(qū)

新員工培訓(xùn)在很多公司，都放在很重要的位置上，但新員工培訓(xùn)看起來簡單，實(shí)際上也容易出問題，下面就說說容易出的三個問題。深圳的很多企業(yè)，人員流動頻繁，我以前在深圳的一家公司做培訓(xùn)講師時(shí)，每個月至少培訓(xùn)一批新員工，每...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)

“企業(yè)不能做無目標(biāo)的培訓(xùn)”這句話聽來似乎有些可笑，幾乎每個企業(yè)都不會拿著錢去做無目標(biāo)的培訓(xùn)，因?yàn)?，那無異于用錢打水漂。然而，很多企業(yè)所謂的培訓(xùn)目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)或老板一拍腦袋的結(jié)果，其實(shí)，這樣的培訓(xùn)目標(biāo)有與沒有又有什...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)更應(yīng)該注重的培訓(xùn)

有人覺得，員工企業(yè)培訓(xùn)重在教會他們技能及相應(yīng)的知識儲備，而在行遠(yuǎn)顧問看來員工培訓(xùn)更重在心理。原因很簡單，技能和知識不是未來人才競爭的核心，真正的人才更體現(xiàn)在良好的心理職業(yè)素養(yǎng)。從事公司HR或者培訓(xùn)工作的管理者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)管理的策略

“培訓(xùn)管理體系”在企業(yè)中一般是最完善的，因?yàn)榕嘤?xùn)經(jīng)理很愿意悶頭寫寫畫畫，編一些制度和流程，不管是分級管理，還是扁平化管理，書面的東西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培訓(xùn)管理體系，就能概括出成百上千家...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)工作

很多企業(yè)花費(fèi)了大量的人力精力，把員工企業(yè)培訓(xùn)工作開展的轟轟烈烈，但結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：人員抱怨培訓(xùn)價(jià)值不大，聽著激動，完后不動，企業(yè)培訓(xùn)走形式，這讓培訓(xùn)負(fù)責(zé)人和管理者都困惑不已。發(fā)生這種情況，除了培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略、制度不...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)改變了什么

真正的企業(yè)培訓(xùn)效果是要有所改變的，從被動灌輸轉(zhuǎn)化為主動學(xué)習(xí)是一個長期的過程，好的培訓(xùn)能夠改變學(xué)員的理念還態(tài)度，還能提供具體實(shí)施的方法和工具，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果可以通過設(shè)計(jì)綜合情境來考察學(xué)員的實(shí)際所學(xué)，而真正優(yōu)秀的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)計(jì)劃的五大關(guān)鍵點(diǎn)

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點(diǎn)，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)所應(yīng)采取的策略，從而提供最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。因此可以說，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃至關(guān)重要...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]淺議企業(yè)培訓(xùn)管理

現(xiàn)今一些大中型企業(yè)的發(fā)展遇到了一種潛在的發(fā)展瓶頸——過快的增長速度和發(fā)展需求與員工的各種不達(dá)標(biāo)的素質(zhì)的矛盾。因而對員工進(jìn)行各種各樣的培訓(xùn)成為企業(yè)走向成功的重要推動力，于是企業(yè)的培訓(xùn)風(fēng)也是刮的越來越紅火。但是...[閱讀全文]

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