一個有效的薪酬體系是建立在支持企業(yè)的薪酬哲學(xué)理念或價值觀基礎(chǔ)上的，是薪酬分配投資獲得正回報率的必要條件?！ ∑髽I(yè)文化差異在薪酬體系中的體現(xiàn)企業(yè)文化中的核心價值觀表達(dá)了企業(yè)作為盈利組織存在的意義，決定著企業(yè)的...[閱讀全文]
風(fēng)水，不僅僅是家里需要，對于企業(yè)貴族來說，辦公室風(fēng)水更重要。無論是政府高官或是基層領(lǐng)導(dǎo)，無論是小店老板或是大公司經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)者的辦公室和辦公臺擺放都至關(guān)重要。你口袋里錢的數(shù)量直接關(guān)系到你的生活水準(zhǔn)，以下風(fēng)水常識...[閱讀全文]
每一個企業(yè)的企業(yè)文化都不相同，企業(yè)文化建設(shè)是和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的，建設(shè)一個有效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化，是企業(yè)內(nèi)部的一種相互約束的力量。所以，各公司要注意避開以下六種糟糕的企業(yè)文化陷阱。建立好的企業(yè)文化，讓公司在健康的...[閱讀全文]
做任何一件事情，想要做好都需要一步一步的進行的推進與了解。要知道并能回答“是什么”、“為什么”和“如何做”這三個基本問題。本文結(jié)合自身對企業(yè)文化工作的親歷和思考，就這些基本問題做一些粗淺探討，可大致概括為“十論”?！?..[閱讀全文]
長虹公司把軍工企業(yè)鞏固國防、保衛(wèi)祖國的傳統(tǒng)理念和崇高使命同市場經(jīng)濟服務(wù)社會結(jié)合在一起，得出公司的管理哲學(xué)，即必須將公司的生存與發(fā)展和國家利益、社會利益結(jié)合在一起，以此為依據(jù)制定出公司的目標(biāo)體系?！ 」咀罡吣?..[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個企業(yè)成長的必備法寶，它被視為企業(yè)的重要內(nèi)核之一，同時也是吸引職工的法寶。但是隨著部分企業(yè)開始重視自身文化塑造，一些怪異企業(yè)文化也愈演愈烈，企業(yè)文化如何健康發(fā)展，成為一個新的話題?！ ∵\動會，拼酒量...[閱讀全文]
一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有自己的企業(yè)文化，而企業(yè)文化的價值核心是要強調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往自覺不自覺地忽視...[閱讀全文]
步步高超市，他們擁有國內(nèi)其他企業(yè)所沒有的企業(yè)文化魅力，我稱之為"雜交文化"的魅力。也許很多人不習(xí)慣這樣的稱呼，但是對于人口環(huán)境經(jīng)濟學(xué)專業(yè)出身的我來說，實在是找不到比這個更合適的名詞了。人口學(xué)中有一個...[閱讀全文]
企業(yè)文化最初被美國人發(fā)現(xiàn)的時候，可能沒有將其環(huán)境條件講清楚。同樣是一個國家，一個市場，不是每一家企業(yè)都有好的文化。同樣是企業(yè)文化，也不是隨便就能使一家企業(yè)成功。專家大師們，把各種表象“總和”起來，認(rèn)為這就是所謂的...[閱讀全文]
企業(yè)文化這個詞可以說是每個公司都有，不管怎么樣的，也不管能不能被實施，也不管有沒有效果，每個企業(yè)都會存在。這么多年的職業(yè)交往，讓我感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，而我們初步歸納為以下十大通?。?、缺乏...[閱讀全文]
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