一項(xiàng)對持續(xù)高績效員工隊(duì)伍形成因素的研究表明，長期來看，幸福的員工比不幸福的員工有更多的工作成效。他們會按時(shí)上班，不太可能辭職，主動(dòng)去做職責(zé)范圍之外的事，而且他們會吸引同樣致力于該工作的人。具有幸福感的員工，其...[閱讀全文]
在企業(yè)里面，員工激情不夠，動(dòng)力不足是個(gè)大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個(gè)問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因?yàn)樵谄髽I(yè)里如果員工沒有激情和活力，就會造成整個(gè)團(tuán)隊(duì)如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的最大的短腿...[閱讀全文]
不論企業(yè)管理層們是否做好準(zhǔn)備，80后就這樣紛紛步入職場，并逐漸成為世界的主流。本報(bào)陸續(xù)在去年9月和今年7月，針對進(jìn)入80后的員工進(jìn)行了深入的報(bào)道，發(fā)布了自己的調(diào)查和觀點(diǎn)。然而面對80后種種詬病：“工作態(tài)度兩極化”、“跳槽...[閱讀全文]
好的離職管理，可以讓員工雖然離開了公司，仍舊對老東家念念不忘，至少?zèng)]有任何壞話。不好的離職管理，不僅讓員工走后揭公司的“老底”，甚至還可能帶走一批人，引起人事動(dòng)蕩。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，員工關(guān)系管理被放在舉足輕重的位...[閱讀全文]
創(chuàng)業(yè)者隊(duì)伍目前正呈現(xiàn)年輕化的趨勢。而同時(shí)，父輩一代中的很多人，卻因?yàn)椴脝T、經(jīng)濟(jì)不景氣或社會結(jié)構(gòu)變化，正面臨失業(yè)的危機(jī)。有意思的是，現(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者們正為那些辛勤工作、熱愛奉獻(xiàn)的老一輩人提供工作崗位。企業(yè)家作為一...[閱讀全文]
無所不知先生;老頑固;高度緊張、用起來很麻煩的人……我的一些員工曾經(jīng)讓我很想勒死他們。我也曾經(jīng)遇到過想勒死我的CEO。我不會責(zé)怪他們。有時(shí)候我會很煩人。但是總的來說，長處多余這些微不足道的問題，所以沒有發(fā)生什么犯罪...[閱讀全文]
2012年十月份，公司渠道變革，由原來的實(shí)體分公司轉(zhuǎn)變成為虛擬的營銷中心，我這位朋友也不幸“被下崗”了，到一家代理商任職，而這家代理商剛好是我做服務(wù)的代理商之一。昨天，與我這位朋友聊天，他告訴我現(xiàn)在要準(zhǔn)備去負(fù)責(zé)公司...[閱讀全文]
作為一名管理者，將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢?不少人紛紛選擇末位的員工，他們說末位員工的提升空間比較大，還搬出木桶原理，認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決;甚至有人用如今的“和諧社會”的理念來說明與支持自...[閱讀全文]
沒有人只是為了錢在工作，但是很多企業(yè)往往只知道通過加薪來激勵(lì)員工。那么不加薪的情況下，怎樣進(jìn)行員工激勵(lì)呢?1、每周都舉辦“質(zhì)量保證”會議員工們(特別是經(jīng)理們)坐在自己想坐的地方，點(diǎn)一些自己想要的餐點(diǎn)或飲料，然后他...[閱讀全文]
人力資源在不同企業(yè)間流動(dòng)是一種正?，F(xiàn)象，合理的人力資源配置有利于促進(jìn)企業(yè)間的技術(shù)交流和發(fā)展，也有利于員工的職業(yè)生涯發(fā)展。但是，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)離職高峰，出現(xiàn)不良情緒離職苗頭時(shí)，企業(yè)就要引起足夠警惕，并采取相關(guān)干預(yù)措...[閱讀全文]
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