一份職場滿意度調(diào)查報(bào)告顯示，在職場中人的各項(xiàng)需求中，知識和技能的增長首次排到了薪酬管理和職位提升的前面，職場中人最郁悶的并不是收入減少、升職不暢和辦公環(huán)境惡化，而是沒有成就感。企業(yè)由成功激勵(lì)而產(chǎn)生的成就感，就...[閱讀全文]
員工激勵(lì)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵性保障之一，無激勵(lì)不大、無激勵(lì)不強(qiáng)已成企業(yè)管理的共識。二十一世紀(jì)的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經(jīng)營者在實(shí)踐中認(rèn)識到這樣一個(gè)道理：只有將企業(yè)的員工...[閱讀全文]
企業(yè)背景：我所在公司現(xiàn)有員工超過1100名，其中專業(yè)技術(shù)人員 超過280名，全體員工平均年齡28周歲。z部是公司最為核心的部門，該部門經(jīng)理a是一位專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富、非常敬業(yè)、嚴(yán)格要求，但又是非常親力親為的經(jīng)理。作為一個(gè)新建...[閱讀全文]
企業(yè)如何留住老員工?這對人力資源管理來說確實(shí)是一個(gè)很大的問題，今天我就給大家說說如何才能讓企業(yè)留住員工。人才，是企業(yè)爭奪的重點(diǎn)。企業(yè)之爭，往往就是人才之戰(zhàn)。那么，一個(gè)企業(yè)如何留住人才?企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)...[閱讀全文]
現(xiàn)在的社會競爭越來越大，員工壓力也越來越大，所以員工定期培訓(xùn)、激勵(lì)是相當(dāng)重要的。馬克·安德森(Mark Anderson)創(chuàng)作的一幅漫畫中，撒旦對一個(gè)面露愁容的低級魔鬼說：“沒什么大不了的，士氣本來就應(yīng)該低落?！痹谌碎g，大...[閱讀全文]
最近，筆者看到這樣一則報(bào)道：一項(xiàng)歷時(shí)3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第...[閱讀全文]
一直以來，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)都基于這樣一種假設(shè)：人人都是自私的，他們之所以原意給別人提供服務(wù)和產(chǎn)品，是因?yàn)檫@樣能給自己帶來更多利益，這就是被稱之為“無形之手”的市場的力量?；谶@種假設(shè)，我們總是根據(jù)物質(zhì)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰...[閱讀全文]
現(xiàn)代競爭實(shí)質(zhì)是人才競爭，企業(yè)之間的競爭說到底是人才的競爭。員工是企業(yè)最重要的“資產(chǎn)”，企業(yè)長遠(yuǎn)的成敗關(guān)鍵在于如何管理好你的員工激勵(lì)，是一種很好的方法，但是有些細(xì)節(jié)須謹(jǐn)慎。一、營造融洽的氛圍索尼公司的高級主管沒有...[閱讀全文]
卓越人才管理已經(jīng)成為企業(yè)基業(yè)長青的基礎(chǔ)，眾多屹立不倒的百年老店，依靠的是源源不斷的人才 供應(yīng)體系，在通用電氣和寶潔，高潛力人才 管理是CEO和董事會的第一戰(zhàn)略性要?jiǎng)?wù)。要達(dá)到卓越人才管理，需要識別員工潛力，并發(fā)展其...[閱讀全文]
美國航天工業(yè)巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾對一個(gè)人做過這樣的評價(jià)：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拼命干，才攢那么一點(diǎn)財(cái)富，而他幾乎是一夜之間就趕上來了。”這個(gè)人就是史蒂夫·喬布斯——世界聞名的蘋...[閱讀全文]
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