索尼衰敗，微軟失去十年，暴露出績效管理的弊端。但對大部分中國規(guī)?；衿蠖?，其績效管理所面臨的是如何“造型”的問題。就績效管理，2013年有兩個跨國企業(yè)的案例頗能吸引人眼球：一是索尼前高管天外伺郎撰文指責(zé)“績效管理...[閱讀全文]
績效考核屬于人力資源管理的重要職能之一，并且考核的結(jié)果將直接決定員工薪酬、晉升、調(diào)遷、辭退、企業(yè)培訓(xùn)、獎懲等。目前大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)根據(jù)自身的特色建立了員工績效的考核體系，實施績效考核評價并得到了一些效果。但同時...[閱讀全文]
1、績效反饋面談在績效管理中的作用績效反饋是組織在績效考評結(jié)束后選擇適當(dāng)時機將考評的結(jié)果告知被考評者，充分吸取被考評者的意見和建議的過程?？冃Х答伒男问胶头椒ㄓ泻芏?，比如設(shè)立意見箱、設(shè)置專門溝通渠道、主動征求...[閱讀全文]
試用考核轉(zhuǎn)正，是職場日常工作?？蛇B很多人力資源從業(yè)人員都不知道試用期試什么。而試用評估，又僅僅憑感覺!無論是普通員工還是高級經(jīng)理人新入職企業(yè)都有試用期，大多流行三個月。試用期滿后讓“合格”者轉(zhuǎn)正，不合格者不得轉(zhuǎn)...[閱讀全文]
組織的發(fā)展過程通常要歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期、穩(wěn)定期乃至衰退期，若經(jīng)過及時的戰(zhàn)略調(diào)整和浴火重生的洗禮，則能夠進入螺旋式上升發(fā)展的新的循環(huán)軌跡。組織機構(gòu)與人員除了在成熟期與穩(wěn)定期相對穩(wěn)定外，其余時期都是相對漸...[閱讀全文]
積極心理學(xué)與快樂管理理論的興起，對以績效為導(dǎo)向的人力資源管理模式提出了挑戰(zhàn)。越來越多的工作壓力、工作倦怠及工作抑郁甚至過勞死的現(xiàn)象表明，工作快樂作為一種內(nèi)化激勵和軟薪酬，應(yīng)該在未來的人力資源管理中得到重視。...[閱讀全文]
作為一種技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。在這種情況下，績效管理作為對員工激勵與約束機制的核心，對企業(yè)能否完成組織目標(biāo)具有...[閱讀全文]
對考核者進行充分訓(xùn)練，使其盡量排除主觀因素，并能夠?qū)己藰?biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的、統(tǒng)一的理解，也是非常重要的?？冃Э己俗鳛槿肆Y源管理的重要職能，考核結(jié)果將成為決定下屬的薪酬管理、晉升、調(diào)遷、辭退、培訓(xùn)、獎懲等的重要依據(jù)。正...[閱讀全文]
薪酬是人力資源管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。薪酬泛指一切報酬，包括金錢報酬和非金錢報酬。金錢報酬又可分為間接金錢報酬和直接現(xiàn)金收入。間接金錢報酬包括員工福利、保障、事業(yè)平臺、職業(yè)規(guī)劃等;直接現(xiàn)金收入包括：固定薪酬、績...[閱讀全文]
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