發(fā)展到今天,人力資源招聘面試理論已經(jīng)有了很多方法,無論是STAR還是BEI,亦或是基于勝利力素質(zhì)模型的面試方法,大多都已是耳熟能詳?shù)牧?。但今天和大家討論的是古代先人們?nèi)绾蔚牟槿?,識人?!皹闫渖砉?,惡其衣服,語無為以求名...[閱讀全文]
招聘面試,看似大家都熟知的流程,也都是一些常規(guī)化的工作,但如果某一個環(huán)節(jié)疏忽大意,不注小節(jié),便會失去招到一次合適人才的機會。招聘細節(jié)體現(xiàn)了公司文化,筆者認為良好的細節(jié)會讓人感覺很舒服,無論通過與否,都會使應聘者...[閱讀全文]
當前,企業(yè)間的競爭已經(jīng)發(fā)展為人才的競爭,擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)也就擁有了強大的競爭力。國有企業(yè)在這樣的形勢之下,必須對人才招聘工作給予足夠的重視。但企業(yè)在人才招聘方面依然存在著部分問題,影響到招聘質(zhì)量,需要企業(yè)積...[閱讀全文]
企業(yè)招不到好的人才,人才也找不到好的公司,這是人力資源市場極為尷尬的景象。為什么會有如此矛盾呢?讓我們看看招聘面試的情景,就不難理解。在求職招聘的溝通中,基本上都是用文字的方式,很少使用數(shù)字的方式,即形容詞多,...[閱讀全文]
包裝自己,粉飾自己,把自己最美麗的“金玉”展露給用人單位,把自己丑陋的“敗絮”掩飾起來,這是應聘者的慣用做法。肖君是我所認識的獵頭對象中,最善偽裝的“高級”職業(yè)經(jīng)理人。起初,他把我們獵頭公司的同行們“虎”的塌糊涂,他西...[閱讀全文]
目前大多數(shù)知名企業(yè)的招聘,往往不同于傳統(tǒng)意義上的招聘,涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發(fā)布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進行背景調(diào)查等諸多環(huán)節(jié),可以說是一項“系統(tǒng)而又復雜的入職工程”。然...[閱讀全文]
人員招聘是人力資源管理的關鍵性環(huán)節(jié)。本文介紹了招聘的概念及其原則,探討了招聘渠道的選擇,歸納了世界500強公司員工招聘體系的特征,以期對我國員工招聘體系提供標榜和參考。1、招聘理論1.1 招聘的概念及企業(yè)人員招聘甄...[閱讀全文]
企業(yè)的競爭越來越歸結(jié)于人才的競爭,而人才首先來源于招聘,因此企業(yè)的競爭與它的招聘能力有很大關系。特別是在今天,人才資源從買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場,招工難已不再是一個鮮有的現(xiàn)象,招聘工作在企業(yè)中的價值日漸凸顯。如何...[閱讀全文]
最好的求職者可以挑挑揀揀;下面是如何確保他們會選擇你的方法。你的公司能否成功完全取決于你吸引并招聘了不起的員工的能力。這就是為什么說在現(xiàn)在還在沿用二十世紀中期使用的搜索求職者的方法是非常荒謬的了。求職者搜...[閱讀全文]
管理一個經(jīng)常與你意見不合的員工非常具有挑戰(zhàn)性,但它還是會出現(xiàn)。即使最隨和的、能包容的管理者也可能在某一點上無法與某個員工形成統(tǒng)一,甚至會產(chǎn)生激烈的交鋒。遇到這種情況怎么辦呢?好吧,開除他吧!但是這樣可以嗎?你不...[閱讀全文]