如果管理者能把關(guān)注的焦點從工作的本身轉(zhuǎn)變到對基層員工的關(guān)注上，那么，員工的績效將大幅度提高。管理者關(guān)心員工可以從以下幾個方面進行：1、員工是否知道自己該做什么?也就是說，員工的職責(zé)是否明晰，是每次都要等待管理者...[閱讀全文]
討論薪酬管理是工作面試過程中更細膩的部分之一。你可能會被問及你的薪金要求是什么，然后得到令人沮喪的結(jié)果?；蛘?，你可能會獲得理想的工作，但卻有著噩夢般的薪水。幸運的是，你并不需要一個談判學(xué)位就可以成功地駕馭這個...[閱讀全文]
1、單一的激勵形式企業(yè)的工資分配形式比較的單一化，物質(zhì)上的員工激勵跟精神上激勵出現(xiàn)了很大的偏失，主要注重員工的物質(zhì)激勵，對員工其他方面的需求重視不夠，沒有體現(xiàn)出知識技術(shù)生產(chǎn)要素參與到收益分配的原則，沒有體現(xiàn)出...[閱讀全文]
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎(chǔ)地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己...[閱讀全文]
在眾多的企業(yè)薪酬管理機制里綜合起來分析，大致有如下“七大通病”癥狀，分別表現(xiàn)在：一、薪酬策略與企業(yè)戰(zhàn)略未能有機結(jié)合：公司為什么招人很難?招聘到合適的人更難?為何留不住優(yōu)秀的人才?我們先排除一些管理風(fēng)格、公司品牌、...[閱讀全文]
集團化企業(yè)集團管理的薪酬管理與單體公司相比面臨的情況更為復(fù)雜，挑戰(zhàn)也更大。常見的關(guān)鍵問題有以下幾點：一、是否需要建立統(tǒng)一的薪酬體系?如果不建立統(tǒng)一的薪酬體系，集團內(nèi)部崗位沒有統(tǒng)一的價值評估，各分子公司各自為政...[閱讀全文]
我國許多中小企業(yè)均采用薪酬管理保密制度，使得員工很難判斷在報酬與個人績效之間是否存在著一定聯(lián)系，從而引起員工猜疑，產(chǎn)生不滿情緒。我國中小企業(yè)薪酬管理中存在的主要問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一、薪酬管理與企業(yè)...[閱讀全文]
薪酬體系設(shè)計遵循的兩大原則是外部競爭性和內(nèi)部公平性。雖然薪酬并非是激勵和保留優(yōu)秀員工的唯一關(guān)鍵要素，但是就算企業(yè)愿意出高價聘用新人來促進企業(yè)的發(fā)展，還是需要考慮對老員工的影響力和沖擊。四大方案解開“薪結(jié)”針...[閱讀全文]
廣東企業(yè)人均人工成本6.16萬元/年金融業(yè)最高昨天,《新快報》報道了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)專題(詳見12日A08、A09版),很多人還有疑問,創(chuàng)業(yè)要付出多少成本?特別是人工。昨天,廣東省首份官方版企業(yè)人工成本調(diào)查公布,也許對你有幫助。根據(jù)...[閱讀全文]
近日,廣東省人力資源和社會保障廳在門戶網(wǎng)站發(fā)布了2014年廣東省人力資源市場工資指導(dǎo)價位。這是廣東省人社部門首次由省級層面統(tǒng)一組織調(diào)查后發(fā)布工資指導(dǎo)價位。按統(tǒng)計情況，本科生最高月薪指導(dǎo)價位為25778元，平均月薪指...[閱讀全文]
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