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[管理故事]職業(yè)經(jīng)理人如何“管”好自己的上司

一、自信，但不自傲對(duì)自已要充分自信，保持自尊、自重。要贏得一個(gè)的信賴，你必須確信你是公司的臺(tái)柱，你要從內(nèi)心里認(rèn)同自已是公司不可缺少的人物。試想：當(dāng)上司在與你談話時(shí)，你都心虛氣短，兩腿發(fā)軟，額頭冒汗，舌頭打結(jié)，他會(huì)相...[閱讀全文]

[管理故事]管理：基于動(dòng)態(tài)環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略重構(gòu)

企業(yè)與環(huán)境的相互關(guān)系是管理學(xué)界探討的熱點(diǎn)問題。如何認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，正確認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)與環(huán)境動(dòng)態(tài)變化及相互作用的一般規(guī)律、路徑，從而使企業(yè)在多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中作出科學(xué)的決策，是企業(yè)管理實(shí)踐中提出的一...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)管理：職場(chǎng)人心需要經(jīng)營

每年春節(jié)前后，都是員工跳槽的高峰期，很多老板對(duì)此非常頭疼，不知道從哪里下手去解決問題，只能被動(dòng)地應(yīng)變，在私下里抱怨，覺得現(xiàn)在的員工不好管了，動(dòng)不動(dòng)就跳槽，沒有責(zé)任意識(shí)，沒有主人翁精神，缺少忠誠度，想找到敬業(yè)愛崗的...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理企業(yè)員工

支招一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來看，將員工當(dāng)作工具，封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理與激勵(lì)基層員工

第一，企業(yè)要對(duì)員工自身的能力進(jìn)行分析。激勵(lì)是為了讓員工能夠更好的完成既定任務(wù)。但是，完成任務(wù)的前提是這個(gè)員工能夠勝任而且在可預(yù)期的將來能夠通過激勵(lì)的手段挖掘出更大的潛力。這里就需要企業(yè)初步判斷員工是否具備其...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“好員工”緣何頻繁跳槽

“企”字當(dāng)頭一個(gè)“人”字，人是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主體。企業(yè)的發(fā)展除了產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力以外很大程度上講，還來自于企業(yè)員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力，既企業(yè)凝結(jié)力。我們把企業(yè)中的員工比喻為“馬”，把管理者比喻為“伯...[閱讀全文]

[管理故事]如何解決員工埋怨工資少問題

對(duì)于員工的抱怨，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者首先要有開放的態(tài)度，去了解員工抱怨背后的因素是什么，了解有什么樣的原因。有時(shí)候員工抱怨工資不高，并不是抱怨工資本身，可能是抱怨內(nèi)部的均衡性，他覺得自己拿的工資還可以，可是為什么某...[閱讀全文]

[管理故事]員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊功能作用

員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊的功能作用員工發(fā)展管理系統(tǒng)模塊，是能力素質(zhì)管理二級(jí)子系統(tǒng)的第三個(gè)基本子系統(tǒng)。社會(huì)在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，不僅同一崗位的工作要求在不斷提升變化，而且，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，還需要人力資源的不斷積累...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系：溝通與員工的歸屬感

員工的歸屬感，是從“家”的感覺慢慢形成過渡而來的，如果員工在公司感覺不到任何的溫暖，他總覺得自己是個(gè)外人，與公司格格不入，這樣的感覺一旦產(chǎn)生，員工能繼續(xù)待下去的概率幾乎為零，我們?cè)侔阉季S的空間打開，想遠(yuǎn)點(diǎn)，謬論，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)裁員的四個(gè)步驟

步驟之一：制定計(jì)劃任何工作最重要的一項(xiàng)永遠(yuǎn)是“準(zhǔn)備”，準(zhǔn)備工作不足，意味著結(jié)果很可能失敗。對(duì)于裁員問題，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常是到了最后關(guān)頭才決定裁員計(jì)劃，匆匆忙忙，又不敢向員工透露?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變心態(tài)，把...[閱讀全文]

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