21世紀初至今，以知識、科技和信息的產生、創(chuàng)新、流通、分配及應用為基礎的知識經濟席卷全球，客戶需求變化加快、技術創(chuàng)新不斷加速、產品生命周期不斷縮短、競爭程度日益加劇，企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)和沖擊越來越多。知識經濟的核心...[閱讀全文]
職場中一個常見的問題是：上司很難溝通、同事不好相處。有些人甚至因此放棄了自己喜歡的工作。這顯然得不償失。可是，該如何與“難搞”的上司進行有效的溝通呢?工具 關鍵對話技巧據有關調查，超過50%的離職人員是因為老板難以...[閱讀全文]
和一些企業(yè)老板朋友聊天，常常聽有人抱怨：員工管起來真難，員工不聽話。但當我問他你了解員工嗎?你了解員工的心理嗎?他直搖頭。這就難怪了，你不了解你的員工，你怎么能說員工不聽話呢?一個好的老板或部門負責人，你應該適時...[閱讀全文]
激勵是領導者的最重要工作之一。但人們一說到激勵，往往想到的是加薪和升職。用加薪和升職來激勵員工自然有效，但這種機會不常有，而且激勵效果往往只能保持一段時間。要長期地激勵員工，領導者應該怎么做呢?從小事做起!事實...[閱讀全文]
資金由好轉壞的過程中力量會不斷增強，猶如向下的螺旋，即使優(yōu)秀的管理人員也無能為力，只能看著企業(yè)走向衰亡。這個螺旋運動有五個步驟。一旦一家企業(yè)墜入這個運動軌跡，它就幾乎無法阻止后續(xù)步伐的到來。企業(yè)管理理念第一步...[閱讀全文]
小老板正在折騰有人說如果愛一個人就讓他當老板，因為做老板就意味著可以人前顯貴;如果恨一個人，就讓他當老板，因為做老板更多的時候其實是受罪!多數小老板都感受到，經營企業(yè)發(fā)展真是讓人一苦二累三憔悴。小老板苦小老板...[閱讀全文]
在和一些中小企業(yè)管理老板溝通時，無不會聊到企業(yè)戰(zhàn)略問題，發(fā)現不少的企業(yè)老板都會談如何“做大做強”，而一些中小企業(yè)管理存在的現狀確令人擔憂：融資難、戰(zhàn)略定位模糊;管理層級、崗位設置混亂;流程混亂，相互推諉扯皮;產品...[閱讀全文]
管理和愛情一樣，都清楚又都不清楚;都有道理又都沒道理。每個個體都有體驗，整體又有經驗，總結成學說，還是解決不了問題，只能在有限的空間理解整體的概念。所以，即使在目標確定、組織穩(wěn)定、行為清晰的情況下，管理當中仍然存...[閱讀全文]
每個企業(yè)都需要規(guī)章制度來指導其運營，這些規(guī)章制度的制定和執(zhí)行是領導者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規(guī)章制度，這些規(guī)章制度應當有助于企業(yè)取得成果，有助于員工完成工作。領導要帶頭遵守執(zhí)行好公司和你自己...[閱讀全文]
世上唯一不變的就是變化，任何事物任何人隨著時間和空間的轉變而變化。我們把這些變化視為自然規(guī)律，如同人要面對生老病死一樣是不可規(guī)避的。有些人活得健康、有些人活得辛苦、有些人快樂、有些人活得悲催，面對自然規(guī)律我們...[閱讀全文]
