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[管理故事]讓員工開心的藝術

為什么費九牛二虎之力的福利管理，沒有發(fā)揮應有的作用?如果理解員工的心理、了解員工預期、抓住需求痛點，你的福利管理可以做得非常出色。很多公司的福利管理效能如此低下，以至于整個薪酬福利體系都被拖入了進退兩難的境地...[閱讀全文]

[管理故事]優(yōu)秀的管理者的團隊管理秘訣分享

團隊管理指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，應該怎樣管理員工?道理也很簡單，那就是要給員工創(chuàng)造一個充分利用...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要重視細節(jié)管理以糾正員工的差錯

管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個優(yōu)秀的標準并不高，可能只是希望他們能夠把個人目標與公司目標保持一致，遵守公司規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理，樂于從服務質量管理結論上改善自己的工作狀態(tài)。結果我們發(fā)現(xiàn)，可能我們的期望越...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理工作體系

企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持。員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產生巨大的作用。而要取得員工的支持，就必須對員工進行激勵，調動員工積極性是員工管理工作體系激勵的主要功能。建立有效的員工...[閱讀全文]

[管理故事]如何解除中國式管理六大劣根

在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因為個頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便;在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因為耳朵是用來散熱的，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何做好員工離職的交接工作

人力資源部門或者用人部門在面對員工離職時，還是會遇到頗為頭痛的問題：員工按照程序離職后，尚有多項工作未能完整交接，接手的新人也不能盡快熟悉新崗位工作，進而導致關鍵客戶流失、重要工作遺漏、珍貴資料丟失等一系列問...[閱讀全文]

[管理故事]逆向分析員工為什么會離職

時間馬上到5：30下班的下班時間，阿飛跑過來：“朱哥，記得帶上裝備，明天是足球活動時間啊!” 我點點頭：“OK，我記著呢?！蔽覀児居凶闱蜿?、籃球隊、乒乓球隊、羽毛球隊各類體育組織，一般都是公司內部某個愛好者來組織，集團公司...[閱讀全文]

[管理故事]以制度創(chuàng)新降低員工離職率

針對較高的離職率，C公司委托咨詢公司進行了調查，調查發(fā)現(xiàn)C公司存在的主要問題表現(xiàn)在：薪酬缺乏競爭力、員工的晉升機會太少、員工沒有成就感、沒有嚴格明確的獎懲制度、管理者的承諾不能兌現(xiàn)。這些層面都是員工非常在意的事...[閱讀全文]

[管理故事]如何降低員工離職率的幾點思考

在知識經(jīng)濟、信息化高度發(fā)達的當今社會，企業(yè)對人才尤其是高端人才的爭奪之戰(zhàn)愈演愈烈。然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，不可避免地會遇到員工離職的問題。合理、有序的員工流動，能避免企業(yè)管理模式和思維方式的陳舊和僵化，有利于新...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)要重視細節(jié)管理以此糾正員工的差錯

管理者都希望自己的員工優(yōu)秀的。這個優(yōu)秀的標準并不高，可能只是希望他們能夠把個人目標與公司目標保持一致，遵守公司規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理，樂于從服務質量管理結論上改善自己的工作狀態(tài)。結果我們發(fā)現(xiàn)，可能我們的期望越...[閱讀全文]

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