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[管理故事]HR如何處理好企業(yè)員工間的人際關(guān)系

有很多人會(huì)問(wèn)，做HR最重要的是什么?答案不一，有人說(shuō)職業(yè)道德要好、人際關(guān)系要好、溝通能力要強(qiáng)、要有八面玲瓏的處事技巧，這么多答案都沒(méi)有錯(cuò)，確確實(shí)實(shí)一個(gè)好的HR要具備很多種能力，但是在這些能力的前提下，人際關(guān)系尤為重...[閱讀全文]

[管理故事]年底減少員工跳槽有絕招

時(shí)值年中，讓我們來(lái)討論一下對(duì)于大部分管理者來(lái)說(shuō)頭疼的問(wèn)題：如何防止年底員工流失率增高的現(xiàn)象。實(shí)際上，我們應(yīng)該看到，人才發(fā)展有四個(gè)步驟：選、訓(xùn)、用、留必須有一個(gè)主心骨，很多主管往往忽略了這點(diǎn)，造成行為的后果與預(yù)定的...[閱讀全文]

[管理故事]5方法幫人力資源經(jīng)理緩解員工跳槽熱

作為企業(yè)的人力資源經(jīng)理，面對(duì)老員工的跳槽，還是要穩(wěn)定“軍心”的。因?yàn)樾聠T工無(wú)論如何都不如老員工對(duì)公司熟悉，對(duì)崗位職責(zé)熟悉，對(duì)上司熟悉。為了防范員工跳槽現(xiàn)象的頻繁發(fā)生，人力資源經(jīng)理應(yīng)從以下幾個(gè)方面做好應(yīng)對(duì)措施：1、...[閱讀全文]

[管理故事]如何正確辭退員工

企業(yè)以正常運(yùn)營(yíng)并營(yíng)利為目的，而人力資源的充分利用是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。但正常的人員流動(dòng)是企業(yè)常態(tài)，有主動(dòng)辭職的，有不辭而別的，當(dāng)然就有企業(yè)主動(dòng)辭退的。企業(yè)單方作出辭退決定后，很可能激化企業(yè)與員工的矛盾，所以說(shuō)...[閱讀全文]

[管理故事]“好馬回頭”要?dú)g迎

現(xiàn)實(shí)中，“好馬回頭”的現(xiàn)象其實(shí)很常見(jiàn)。當(dāng)員工與企業(yè)發(fā)生了不愉快的事情，員工就會(huì)很沖動(dòng)地賭氣離開(kāi)。當(dāng)員工長(zhǎng)期在一家企業(yè)里服務(wù)時(shí)，久而久之，也會(huì)產(chǎn)生煩悶，感覺(jué)自己成了“井底之蛙”，想走出去看一看外面的風(fēng)景。如果賭氣離職...[閱讀全文]

[管理故事]好企業(yè)要讓一部分員工先富起來(lái)

一家企業(yè)如何才能快速發(fā)展?關(guān)鍵就是讓一部分員工變成企業(yè)的主人。如何才能讓員工具有主人翁的心態(tài)呢?關(guān)鍵在于老板懂得合理的利潤(rùn)分配。其實(shí)，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，中國(guó)改革開(kāi)放的總設(shè)計(jì)師鄧小平早就給我們的企業(yè)老板提供了解決...[閱讀全文]

[管理故事]走進(jìn)員工的內(nèi)心世界

全球著名的管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司蓋洛普公司曾經(jīng)進(jìn)行過(guò)一次關(guān)于如何建立一個(gè)良好的工作場(chǎng)所的調(diào)查，所謂良好的工作場(chǎng)所必須是這樣的地方：1、員工對(duì)自己的工作感到滿意;2、員工還要有良好的業(yè)績(jī)。研究人員采用問(wèn)卷調(diào)查的方式，讓...[閱讀全文]

[管理故事]請(qǐng)把你的員工當(dāng)做人來(lái)看待

BOSS們也許會(huì)面臨這樣的困惑：?jiǎn)T工流動(dòng)性大，新進(jìn)的員工還沒(méi)有過(guò)試用期，就逃之夭夭了，造成人心煥散，嚴(yán)重影響正常工作開(kāi)展。筆者所在的公司也出現(xiàn)上述員工流失的情形，造成人資部門(mén)疲憊于招人，天天為招人犯愁，我曾提醒過(guò)我...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工看得見(jiàn)自己的“成長(zhǎng)”

“再好的公司只能給你位置，不能給你未來(lái)”。聯(lián)想公司一位前高管被裁員時(shí)如此感慨。這句話后來(lái)在網(wǎng)上廣泛流傳，人們引用它來(lái)說(shuō)明：再好的公司也不一定能期許給你長(zhǎng)久、穩(wěn)定的未來(lái)，未來(lái)只能靠自己不斷的成長(zhǎng)、靠自己的能力去創(chuàng)...[閱讀全文]

[管理故事]人力資源和員工之間存在“有風(fēng)險(xiǎn)的脫節(jié)”

日前，由人力資本管理解決方案的全球領(lǐng)先提供商 ADP推出的“跨越鴻溝”白皮書(shū)系列三部曲，在新媒體中推廣以來(lái)，得到HR的廣泛認(rèn)可。白皮書(shū)中公布了三項(xiàng)全球性研究，衡量了人們對(duì)人力資源職能部門(mén)地位和價(jià)值的看法。各項(xiàng)研究均...[閱讀全文]

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