公司招聘：以價值觀去“尋親”具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，并不是每個人的最佳工作地點。真正企業(yè)文化的價值體系一旦確立，就跟教會一樣，堅持自己的主張，對本身希望達成的目標極為明確，根本不容納不愿或不符合其標準的人。因而...[閱讀全文]
“孤陰不生，獨陽不長?！睂τ谝粋€企業(yè)而言，機制和制度就是企業(yè)的“陽”，企業(yè)文化發(fā)展體系就是企業(yè)的“陰”，企業(yè)的“陰”“陽”兩極必須達到互動和融合才能夠為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的組織動力。企業(yè)文化發(fā)展體系的“異化”在市場...[閱讀全文]
任何企業(yè)發(fā)展一段時間后都會形成自己獨特的企業(yè)文化發(fā)展體系，區(qū)別在于有的企業(yè)非常重視企業(yè)文化發(fā)展體系的總結(jié)、提煉，使之系統(tǒng)化，而有的企業(yè)領導人始終認為企業(yè)文化發(fā)展體系很虛。不可否認的是，每家企業(yè)其實都有自己的...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略非常重要，這是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略建設“重要的無以復加、虛無的無處...[閱讀全文]
一、企業(yè)文化建設管理體系四位一體企業(yè)文化建設管理是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所創(chuàng)造的并經(jīng)提煉形成的用以指導和規(guī)范企業(yè)行為的價值觀、道德、精神以及操守的綜合。從二十世紀九十年代后期開始，越來越多的中國企業(yè)開始重視企...[閱讀全文]
地域文化和企業(yè)文化之間的關系，就如同土地和莊家的關系。一個企業(yè)文化的建設勢必要和當?shù)氐牡赜蛭幕嗳诤?，如果不融合就是水土不服的現(xiàn)象，則會對企業(yè)的發(fā)展埋下一個定時炸彈。企業(yè)建設與所在地區(qū)同成長，因而不可避免地...[閱讀全文]
我們常常聽到企業(yè)家談“企業(yè)文化”，一句口號，一個愿景都可以叫做企業(yè)文化，但是這些都不算是真正的企業(yè)文化。那么什么才是真正的企業(yè)文化呢?什么才是企業(yè)文化的內(nèi)涵呢?最喜歡用“企業(yè)文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一...[閱讀全文]
企業(yè)文化決定了人的思維方式，進而決定了企業(yè)的經(jīng)營理念、奮斗目標、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法等。這就是為什么有的企業(yè)產(chǎn)品在市場立于不敗之地，而有的企業(yè)產(chǎn)品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。換句話說，表面上看是價格問題或...[閱讀全文]
上個世紀80年代中期，日本經(jīng)濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]
盡管企業(yè)文化體系難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達至成功。您的競爭對手永遠無法復制的可能就是您的企業(yè)文化體系，因此，企業(yè)文化體系可能是巨大的競爭優(yōu)勢。確保價值觀清晰且貼切在衡量企業(yè)文化體系和價值觀...[閱讀全文]
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