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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)過程中的精英文化

英國、法國和德國等歐洲國家是典型的民富國窮，其私人財富總量和當(dāng)年國民收入水平的比值很特別：19世紀(jì)末約為6~7倍，1914~1945年下降到2~3倍，21世紀(jì)再次上升到5~6倍。財富向少數(shù)人集中，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。皮凱蒂認(rèn)為，這種不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為何中小企業(yè)對品牌文化建設(shè)欠缺

品牌文化是品牌產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)，是與品牌歷史淵源相適應(yīng)的個性化形象，是獨(dú)特的具有豐富內(nèi)涵的品牌的全面體現(xiàn)。中小企業(yè)目前的發(fā)展需要有品牌文化的注入，品牌文化標(biāo)志著商品在消費(fèi)者心目中的聲譽(yù)，是良好企業(yè)的縮影。目前...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]合作文化與眾包式績效管理工作體系

如今，我們已經(jīng)處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，會談及社會層級和基于社交與社群模式的合作及目標(biāo)設(shè)定等話題。公司正充分利用內(nèi)部信息市場(員工個人掌握的信息)，讓基層員工參與管理，而不是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略支撐變革

強(qiáng)大的企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略中的重要環(huán)節(jié)，雖然大部分的高管都知道企業(yè)文化的重要性，也想建立起高績效的企業(yè)文化，但是成功的案例寥寥無幾。原因何在呢?關(guān)鍵何在呢?關(guān)鍵在于員工本身，需要員工積極的態(tài)度，和內(nèi)心的支持...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何從企業(yè)文化的角度選人

不論是優(yōu)秀的企業(yè)還是剛剛創(chuàng)業(yè)的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺?quán)u一點(diǎn)，就是要找到認(rèn)同公司的愿景，具有公司要求的品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)的人。但實(shí)際選人的時候，我們的hr和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何解讀智慧管理的企業(yè)文化體系

什么是智慧呢?“智慧”一詞，在現(xiàn)實(shí)的生活中使用得很頻繁，各種行業(yè)、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表達(dá)智慧、贊美智慧，并致力于智慧的追求。什么叫管理?管理是組織自身進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]領(lǐng)導(dǎo)者能決定企業(yè)文化發(fā)展體系嗎

很多公司都試圖打造一種偉大的企業(yè)文化，但是大多是失敗的，原因是什么呢?是因?yàn)樗麄儧]有抓住打造企業(yè)文化的一個重要因素：領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)文化體系若僅僅意味著員工休息室的舒適，彈性工作制的便利，這都是容易做到的，但是做...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展體系如何重塑企業(yè)健康

伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強(qiáng)，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人講生態(tài)，企業(yè)如人，企業(yè)也講生態(tài)。何謂企業(yè)生態(tài)?簡而言之，就是企業(yè)的生存狀態(tài)。一家企業(yè)的生態(tài)，從結(jié)構(gòu)的意義上講，通常由三...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)與企業(yè)集體心態(tài)

企業(yè)文化是集團(tuán)心態(tài)的體現(xiàn)，集團(tuán)是由個體組成的，因此企業(yè)文化既有每個人的心態(tài)成分，又不完全是簡單的相加。集體心態(tài)決定企業(yè)文化管理建設(shè)，企業(yè)文化管理也反過來影響集體心態(tài)。離開集體心態(tài)談企業(yè)文化管理建設(shè)，猶如空中樓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]解讀管理者必備的企業(yè)文化建設(shè)理念

企業(yè)文化建設(shè)理念工作也未必能夠達(dá)到預(yù)期，因?yàn)槲覀兒鲆暳似髽I(yè)管理者的關(guān)鍵作用，而這一群體是企業(yè)文化建設(shè)理念的傳導(dǎo)群體，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)理念與經(jīng)營管理深度融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化建設(shè)理念理論自20世紀(jì)80年代...[閱讀全文]

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