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[組織結(jié)構(gòu)文化]寶潔：?jiǎn)T工不需要記住企業(yè)理念

寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索，而是通過(guò)一套管理方法，將文化理念嵌套進(jìn)員工的具體工作中與其他國(guó)外公司不同，寶潔的文化理念體系相對(duì)比較復(fù)雜，稱為PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、價(jià)值觀及原則)。公司宗...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理啟示錄

李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因?yàn)橄嘈沤M織文化力。一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團(tuán)隊(duì)，文化文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流;影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要企業(yè)文化戰(zhàn)略

俗話說(shuō)，大企業(yè)看的是文化，中企業(yè)看的是制度，小企業(yè)看的是領(lǐng)導(dǎo)力。從這點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是有強(qiáng)大的發(fā)展意義的。一個(gè)公司的決策者如果對(duì)企業(yè)文化戰(zhàn)略存在許多不認(rèn)可的因素，那么很可能會(huì)影響...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看企業(yè)文化的重要性

一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢?1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國(guó)市場(chǎng)上的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃特點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，盡管文化基因之于企業(yè)生存發(fā)展的重要性是這般的不言而喻，但人們對(duì)諸如究竟什么是中國(guó)企業(yè)的文化基因?什么是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的基因缺陷等事關(guān)病理分析、事關(guān)治本之策的終端問(wèn)題卻無(wú)一個(gè)系統(tǒng)而明確的認(rèn)識(shí)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)發(fā)展角度來(lái)看企業(yè)文化的重要性

一、企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過(guò)它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢?1、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)良好的企業(yè)文化制度對(duì)企業(yè)的影響

什么是企業(yè)文化制度?人才第一核心競(jìng)爭(zhēng)力，有了一流的人，才會(huì)一流的管理和一流的執(zhí)行力和創(chuàng)新力。所以不管哪個(gè)企業(yè)，在面對(duì)什么是企業(yè)的文化制度問(wèn)題時(shí)，都應(yīng)該把人才的招聘和培養(yǎng)做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。因?yàn)檫@是整個(gè)企業(yè)的核心...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)：管理文化還是經(jīng)營(yíng)文化

我國(guó)企業(yè)需要通過(guò)制度來(lái)強(qiáng)化科學(xué)管理，依靠文化來(lái)構(gòu)筑企業(yè)愿景，憑借團(tuán)隊(duì)來(lái)完成組織使命。企業(yè)的文化建設(shè)過(guò)于牽就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意愿，把企業(yè)文化等同于一把手的自我文化，從而忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。不同的企業(yè)家和...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人本管理

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個(gè)明顯的特征：強(qiáng)調(diào)民主參與;強(qiáng)調(diào)平等合作;強(qiáng)調(diào)利己利人的統(tǒng)一;強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度規(guī)范來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)行為主體之間的關(guān)系。在企業(yè)人本管理中，人的種種欲望都能得到肯定，...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么中小企業(yè)文化建設(shè)更加顯得重要

現(xiàn)在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對(duì)付巨大的分裂化浪潮的一個(gè)強(qiáng)有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個(gè)組織的個(gè)性的東西。如果沒(méi)有文化，企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]

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