[組織結構文化]落實企業(yè)文化建設3大主要注意點

企業(yè)文化建設需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化建設所神韻，感覺快速融洽，因此經營...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設步驟

在成長早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門別類，再組織全...[閱讀全文]

在探索企業(yè)內部成長之要素時，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術是鐵，公共關系是經絡，自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。作為一種輔助管理手段，企業(yè)文化的重要性也...[閱讀全文]

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產生的，以企業(yè)家精神為主導，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀，企業(yè)精神，對外形象宣傳語等。其中價值觀...[閱讀全文]

我有一個和我同步的朋友，像“才華橫溢”、“才高八斗”這樣的詞放到他身上，在我看來，是當之無愧的，現(xiàn)在看來，有點遺憾的是，他還沒有找到他的伯樂，前段時間和他見了一次面，發(fā)現(xiàn)他好像已經找到自己的伯樂的，伯樂很賞識他，但非...[閱讀全文]

一、陰陽文化又稱兩面派;陰陽人;投機主義;陽奉陰違;口蜜腹劍;溜須拍馬，心口不一;表里不一;人前君子，人后小人;當面一套背后一套;說一套做一套;陰一套陽一套;在領導面前是應聲蟲，在群眾面前是變色龍;翻手為云，覆手為雨。...[閱讀全文]

很多企業(yè)建立起面向未來發(fā)展的理念體系，而這些企業(yè)理念并非真正的企業(yè)文化，只有這些理念得到廣大員工的普遍認知、認同、踐行才能稱之為企業(yè)文化。在理念轉化為文化的過程中，很多企業(yè)領導者和文化建設工作者感覺無處下手...[閱讀全文]

很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應該說這樣的經營哲學一直貫穿于華為的整個管理過程，也因而有了一批踏實、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來，這也是華為取得今天成就最為關鍵的因素。有一批...[閱讀全文]

我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業(yè)精神領袖馬云，能夠明確地傳達出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時對外定位與對內員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]

企業(yè)的發(fā)展在經歷產品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化管理時代。物質財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。鷹狼傳說——鷹狼文化誕生在自然界，各物種具有的活動習性形成于長期的生存斗爭，在 “叢林世界...[閱讀全文]