績效考核對(duì)于那些管理理念比較先進(jìn)的企業(yè)來講，已經(jīng)是運(yùn)用得駕輕就熟，但是在企業(yè)中推行績效考核這么多年，筆者發(fā)現(xiàn)，對(duì)職能部門推行績效考核是個(gè)難點(diǎn)，存在著難以量化、工作量難以體現(xiàn)、主觀評(píng)價(jià)為主等等問題。一方面是模糊...[閱讀全文]
某公司從去年成立時(shí)就開始做績效，最開始員工才十幾個(gè)人，績效比較好落地。今年公司快速擴(kuò)張，從十幾個(gè)人增加到一百多個(gè)人;再加上業(yè)務(wù)變動(dòng)頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，崗位職責(zé)不斷變化，導(dǎo)致績效執(zhí)行起來比較困難。該公司經(jīng)常出...[閱讀全文]
績效考核的成功實(shí)施，需要一個(gè)出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實(shí)施目的，順利的實(shí)施績效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，在企業(yè)里時(shí)有發(fā)生，許多企業(yè)在績效考核上主要關(guān)注數(shù)字和結(jié)果，比如銷售量、...[閱讀全文]
在企業(yè)人力資源管理上，績效的運(yùn)作的確起到重要的作用。而績效考核結(jié)果第二個(gè)廣泛應(yīng)用就是用于員工的調(diào)崗、晉升、降職、辭退等人力調(diào)配和優(yōu)化。人員的調(diào)配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據(jù)績效來對(duì)員工...[閱讀全文]
績效考核結(jié)果的應(yīng)用，除了薪酬激勵(lì)、人員調(diào)配和培訓(xùn)提升之外，還可以延伸至HR管理的各個(gè)方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評(píng)價(jià)與職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價(jià)值觀引導(dǎo)等等，優(yōu)秀的企業(yè)...[閱讀全文]
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對(duì)等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]
一、績效考核與績效管理1、績效考核?？冃Э己艘卜Q成績或成果測(cè)評(píng)，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對(duì)承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級(jí)管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來...[閱讀全文]
第一章 總 則第一條 為了全面實(shí)施義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資分配制度，切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮教師工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，健全義務(wù)教育學(xué)校教師激勵(lì)長效機(jī)制，規(guī)范管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定本試行辦法。第二條...[閱讀全文]
績效管理的核心技術(shù)問題就是績效考核指標(biāo)的選取，從最初的德能勤績的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測(cè)評(píng)等多項(xiàng)定量指標(biāo)的選取，似乎從一個(gè)全定性的指標(biāo)走向了追求定量指標(biāo)的過程?？冃Э己酥笜?biāo)究竟如何選取才是最...[閱讀全文]
企業(yè)在績效生產(chǎn)管理方面的問題可以概括為五個(gè)方面：1、實(shí)施效果不明顯：績效生產(chǎn)管理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)往往定得很大很空，未能理解績效生產(chǎn)管理近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)的差異和實(shí)現(xiàn)路徑，出現(xiàn)了“經(jīng)營與績效生產(chǎn)管理兩張皮”、“績效生產(chǎn)管...[閱讀全文]
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