如果你在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造了一種充滿活力、充滿文化品位的氛圍，這說明你的企業(yè)文化搞得很好。如果你又去兼并、收購其他企業(yè)，能把自己的企業(yè)文化輸出去，并且能夠奏效，更說明你的企業(yè)文化是非常成功的。接下來就是如何做的問題...[閱讀全文]
諾基亞的文化，本來是一個完整的整體，尊重、成就、變革、挑戰(zhàn)四個方面組成一個完整的系統(tǒng)，但是，從諾基亞員工的自述來看，顯然，這個文化似乎被閹割了。正如諾基亞員工在“追憶諾記”中所寫的：“有班車有按摩有美發(fā)有桑拿有健身...[閱讀全文]
一、指導思想以先進的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精...[閱讀全文]
編者按：本文作者吳春波，現(xiàn)任華為公司高級管理顧問，中國人民大學管理學教授，18年華為顧問經(jīng)歷，系《下一個倒下的會不會是華為》作者。華為文化是包容性的洋蔥頭，具有狼文化特征;是千手觀音，追求完美、無私奉獻;是奮斗主題文...[閱讀全文]
短短的4年時間里，Uber引領(lǐng)了全球一個新的拼車行業(yè)，該行業(yè)有望推動城市交通變革，在自身沒有車輛的情況下幫助人們到達目的地。但據(jù)《紐約時報》報道，風頭正勁的Uber目前遇到了公司成立以來最大的挑戰(zhàn)，它需要在投資者、潛在...[閱讀全文]
蘋果股價飆升，市值逼近7000億美元。根據(jù)今日美國，蘋果股價上漲1.19美元，約1%，達到了117.65美元，這也是蘋果公司之前從未有過的市值。第一，假期購物季到來，消費者關(guān)注或購買蘋果產(chǎn)品，蘋果股價持續(xù)上漲，使得市值達到了約6...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，多數(shù)失敗的企業(yè)，都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化，從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。如何建立企業(yè)文化，已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程，不...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，大批的“fashion man”用著水果手機，刷著某寶網(wǎng)站，于是，得民心的水果手機和某寶網(wǎng)站的企業(yè)文化便成了眾多企業(yè)追隨的偶像。說起企業(yè)文化，立刻高大上起來，讓人不明覺厲。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也可以是新...[閱讀全文]
我有一個和我同步的朋友，像“才華橫溢”、“才高八斗”這樣的詞放到他身上，在我看來，是當之無愧的，現(xiàn)在看來，有點遺憾的是，他還沒有找到他的伯樂，前段時間和他見了一次面，發(fā)現(xiàn)他好像已經(jīng)找到自己的伯樂的，伯樂很賞識他，但非...[閱讀全文]
大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)成效并不顯著，他們的企業(yè)文化建設(shè)還處于痛苦的摸索階段。通過長期觀察，這些企業(yè)文化建設(shè)效果低下的企業(yè)常常有一個通病——即走入了將企業(yè)文化“神化”的思維誤區(qū)。企業(yè)文化“神化”的表征非常明顯，一...[閱讀全文]
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