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[培訓(xùn)開發(fā)]有效實(shí)施培訓(xùn)的黃金法則

一直以來，教育對社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的影響力盡人皆知，而培訓(xùn)對組織生存發(fā)展的重要性無人不曉。實(shí)際上，員工是組織的核心資產(chǎn)。要引進(jìn)并留住最能干的員工，領(lǐng)導(dǎo)者們需要去了解他們的個(gè)人愿望和需求。工作滿意度是除薪酬以外能激勵(lì)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]如何利用培訓(xùn)避免企業(yè)員工裸泳

巴菲特曾說過：當(dāng)浪退去的時(shí)候，才真正看到到底是誰在裸泳。在企業(yè)業(yè)績發(fā)展的浪潮中，翻滾之間我們會(huì)看清，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工正在裸泳。在一波波浪潮中企業(yè)中的裸泳者逐漸暴露而悄然散去，繼續(xù)去尋找新的浪潮。裸泳現(xiàn)象的出現(xiàn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]提升培訓(xùn)績效的方法

培訓(xùn)他人是最好的學(xué)習(xí)提升方法，“教學(xué)相長”這個(gè)原理大家都知道。這種“逆向思維”的方法就是將原先強(qiáng)制培訓(xùn)的負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將“要我學(xué)習(xí)”變身為“我要學(xué)習(xí)”?！　∫黄髽I(yè)非常重視培訓(xùn)，除了每年都定期請顧問老師到企業(yè)開班培...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]不可思議的“每日培訓(xùn)”

每天下班前的最后一個(gè)小時(shí)，即從5：30分到6：30分這段時(shí)間都要用來對員工進(jìn)行培訓(xùn)，這種做法乍聽起來令人難以置信，然而，廣州華微明天軟件技術(shù)有限公司(以下簡稱“華微軟件”)卻已經(jīng)堅(jiān)持了四年，從未間斷。作為中國最先擁有.n...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]思辨老板如何參加培訓(xùn)

某個(gè)周末，我出差到上海交通大學(xué)總裁EMBA班授課，主講中式老板人力資源思辨管理與企業(yè)投資經(jīng)營方略。晚上，突然想起了一位總裁班曾經(jīng)的學(xué)員，她很優(yōu)秀，從事企業(yè)經(jīng)營差不多15年的時(shí)間，事業(yè)也小有收成，想跟她切磋一下“企業(yè)從...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)需分層實(shí)施

在培訓(xùn)計(jì)劃制訂好以后，很多學(xué)員卻難以積極地參與培訓(xùn)。首先看一個(gè)例子：在某電力公司開展崗位規(guī)范工作時(shí)，員工為了不降崗級(jí)，會(huì)花自己的時(shí)間、金錢積極地去學(xué)習(xí)，以取得文憑和專業(yè)證書。但當(dāng)單位花錢、花時(shí)間組織培訓(xùn)時(shí)，員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]公司該培訓(xùn)“人情世故”嗎

在職場新人身上，我看到并聽說了一些新鮮事兒：他們頭腦聰明，喜歡走捷徑。舉個(gè)例子：為了能夠與客戶中的決策者直接溝通，他們會(huì)嫌自己名片上的那個(gè)頭銜不夠有派頭，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔為總監(jiān)或副總經(jīng)理。一旦...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)經(jīng)理的五項(xiàng)基本能力

在稍具規(guī)模的企業(yè)中，大多都會(huì)設(shè)有一個(gè)培訓(xùn)經(jīng)理職位，即使沒有經(jīng)理的，也會(huì)設(shè)一個(gè)培訓(xùn)專員職位，其實(shí)不管經(jīng)理或?qū)T，其職能大都是一樣的，都是從事于企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)管理，為人力開發(fā)提供戰(zhàn)略支持。但是，因?yàn)樽陨砟芰Φ牟蛔愫?..[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)六大“進(jìn)程”

2010年，位于德國柏林的歐洲人力資源開發(fā)協(xié)會(huì)發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)顯示：66.8%的企業(yè)管理者認(rèn)為由于企業(yè)培訓(xùn)不到位、不充分、不妥當(dāng)導(dǎo)致了企業(yè)核心競爭力的衰減，51%的企業(yè)經(jīng)理人認(rèn)為通過培訓(xùn)明顯看到降低了企業(yè)的成本支出，這些...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一個(gè)老板的中層培訓(xùn)困惑

案例：A企業(yè)是一家制造型的企業(yè)，成立7年多的時(shí)間，在最近幾年公司開始發(fā)展迅速，目前公司已經(jīng)發(fā)展到100多人，大部分中層是從公司內(nèi)部提拔起來的。管理能力相對較弱，過去還能適應(yīng)公司的發(fā)展，但是隨著公司的快速發(fā)展，中層管...[閱讀全文]

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