為員工提供的，是薪酬體系的重要組成部分。與企業(yè)支付的薪水不同，員工福利并不能簡單地根據(jù)物質(zhì)的價值來衡量它在員工心目中的地位和它所能形成的影響力。以往的過節(jié)發(fā)東西，生日買蛋糕已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來越多元化的員工...[閱讀全文]
案例：T企業(yè)是一家省級有名的龍頭企業(yè)，隨著新鮮血液的注入，企業(yè)發(fā)展也步入了快車道。企業(yè)劉總是愛才之人，對待自己的得力干將非?？犊企業(yè)上下一派歡聲笑語，高層捂住自己的錢袋一個個樂呵;基層員工們則干勁十足，主動性...[閱讀全文]
薪酬管理主要由確定薪酬策略、進(jìn)行崗位評價、進(jìn)行市場調(diào)查、確定工資水平、確定工資結(jié)構(gòu)、確定工資等級、編制或修訂企業(yè)薪酬管理制度等步驟組成，每個步驟有不同的側(cè)重點(diǎn)：一、確定工資策略工資策略的制定實(shí)際上是工資結(jié)構(gòu)的選...[閱讀全文]
企業(yè)經(jīng)營管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經(jīng)營正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏柫藢?dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對...[閱讀全文]
企業(yè)經(jīng)營管理薪酬管理制度一經(jīng)建立，如何投入正常運(yùn)作并對之實(shí)行適當(dāng)?shù)目刂婆c管理，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，是企業(yè)經(jīng)營管理管理者不能夠忽視的問題，很多企業(yè)經(jīng)營正是因?yàn)樵谥贫ㄍ戤呏缶筒还懿粏柫藢?dǎo)致整體效果不能發(fā)揮，對...[閱讀全文]
戰(zhàn)略實(shí)施要給力，必然要與薪酬掛鉤。問題是怎么掛鉤，才能使薪酬支持戰(zhàn)略的實(shí)施且不淪為利益操縱的工具呢?關(guān)鍵是要建立好薪酬預(yù)算、薪酬核算和薪酬決算的獨(dú)立核算機(jī)制，這樣才能實(shí)現(xiàn)薪酬導(dǎo)向與戰(zhàn)略導(dǎo)向的一致性，不會造成“...[閱讀全文]
薪酬管理是伴隨著改革開放和建立市場經(jīng)濟(jì)的過程中從國外引進(jìn)的，當(dāng)前流行的許多薪酬管理的觀點(diǎn)、思路以及技術(shù)，總體上大多是從國外借鑒而來。目前，企業(yè)薪酬管理主要存在以下問題：一是主要照搬西方企業(yè)薪酬管理理論與實(shí)踐...[閱讀全文]
薪酬管理者在不同的企業(yè)里由不同的人物在扮演，最主要的扮演者往往是企業(yè)的決策者，這是因?yàn)樾匠甑拿舾行院筒豢苫蛉毙运鶎?dǎo)致的。筆者在多年的顧問生涯中總結(jié)出了一系列的“細(xì)微”注意點(diǎn)，這其中最為重要的大致有如下七個方...[閱讀全文]
我國目前大部分企業(yè)的獎金在相當(dāng)程度上已經(jīng)失去了獎勵的意義，變成了固定的“附加工資”，員工認(rèn)為自己拿到的所有獎金都是理所當(dāng)然應(yīng)該得到的，所以這種定期的，形式化的考核制度缺乏激勵作用，我國傳統(tǒng)企業(yè)常見的形式主要有...[閱讀全文]
薪酬不僅僅指工資，不僅僅指錢，還有其他的福利，企業(yè)在總支出不變的情況下，把薪酬這道魚做成員工愛吃的各種口味，激勵作用是顯而易見的，員工激勵中薪酬激勵是企業(yè)最常用的激勵方式之一，同樣的薪酬，放在不同的薪酬科目或...[閱讀全文]
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