在招聘市場，可以看到這樣一種怪異的現(xiàn)象。一邊是企業(yè)管理高喊“招工難”，另一邊是求職者發(fā)出“找工難”的感嘆。而這樣的用工矛盾，這兩年在市場上一直都存在。很多求職者已經(jīng)越來越意識到技術的重要性。他們相信“賣苦力不如賣...[閱讀全文]
人才素質(zhì)測評在企業(yè)招聘中發(fā)揮著重要的作用，它使招聘工作更加科學化和規(guī)范化，但由于目前我國企業(yè)應用這一技術還處于起步階段，存在著一些不足，要知道，人才素質(zhì)測評方法是指測評者采用科學方法收集被測評者在主要活動領...[閱讀全文]
市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，關鍵在于要在企業(yè)內(nèi)建立一套人才梯隊建設。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中...[閱讀全文]
王晶 殼牌(中國)有限公司人力資源副總裁殼牌是一家全球性的能源和化工集團，以對經(jīng)濟、環(huán)境和社會負責的方式，幫助滿足世界不斷增長的能源需求。殼牌總部位于荷蘭，由荷蘭皇家石油與英國殼牌兩家公司合并組成，業(yè)務遍及全球...[閱讀全文]
企業(yè)四招防止新員工流失過多流水不腐，戶樞不蠹。保持適當?shù)膯T工流動率，不但可以優(yōu)化公司組織的人員結構，提升企業(yè)在人力資源方面的競爭能力，而且對企業(yè)未來的發(fā)展起到有效的推動作用，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)組織愿景。新員工是...[閱讀全文]
作為企業(yè)，應該如何最大程度避免人才流失，不影響企業(yè)大局呢?1、把好招聘關，減少人才被辭或自離成本企業(yè)在找人才時，一定是要找最合適的人才，如何找對人才?企業(yè)在人才招聘管理上要做足文章。要根據(jù)崗位人才的需求，把好人才...[閱讀全文]
不少企業(yè)在招聘時，都會帶有這幾個問題：外部市場具有壓倒性的人才選拔來源，但因何總是找不到足夠的優(yōu)秀人才?企業(yè)為何總是不能滿足優(yōu)秀人才的要求?優(yōu)秀人才是否能在企業(yè)文化里面發(fā)揮作用?如何才能找到符合職位需求的優(yōu)...[閱讀全文]
企業(yè)能否做大，與企業(yè)是否具有創(chuàng)新型、領袖型的管理者緊密相關。企業(yè)人力資源管理者作為一種管理職能，是指影響人們?yōu)榻M織目標做出貢獻的過程。企業(yè)人力資源管理者領導能力實際上是一種影響力、一種引導力，它可使組織成員心...[閱讀全文]
目前國內(nèi)很多企業(yè)招不到合適的人才確實令人很頭疼，招聘的共同性太多，要么網(wǎng)絡，要么熟人推薦，用行業(yè)獵頭，或者是參加高端的人才交流會。就招聘工作來講，選擇一種合適的招聘渠道是非常重要的，由于企業(yè)與求職者之間在某些...[閱讀全文]
肆虐世界各地爭奪人才的戰(zhàn)火燒到了中國，使跳槽現(xiàn)象在這里也成了家常便飯。而留住人才也成為了企業(yè)的關鍵性工作，不僅降低了公司的招聘成本和前期培訓費用。此外，能夠留住人才的公司往往能更好地把精力集中在客戶服務方面...[閱讀全文]
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