在一些企業(yè)里，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)HR在招聘的時候，都是問了部門負責(zé)人要了招聘崗位的要求后，就匆匆忙忙在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，這樣的招聘是很不專業(yè)的，效果也會不夠理想。筆者認為一個企業(yè)理想的招聘，是需要一個完整的招聘流程的。...[閱讀全文]
每一個企業(yè)都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項，現(xiàn)如今企業(yè)對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實要做好招聘工作，筆者認為關(guān)鍵要走好...[閱讀全文]
轉(zhuǎn)眼又到了求職高峰，求職者即將開始如火如荼的應(yīng)聘大戰(zhàn)了，而各種大型招聘會也正在熱火朝天地舉行著。對求職者來說，遞交簡歷只是第一步，然后就是要等待面試機會。比起冷冰冰的簡歷來，面對面直接交流的面試無疑可以給別人...[閱讀全文]
企業(yè)招聘管理的藝術(shù)可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產(chǎn)品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試...[閱讀全文]
人才是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，這已在多年以前就被人們所認同了，如何去鑒別人才古今中外更是方法頗多，鑒別人才其實就是兩個字：“觀”和“”察“，下面我就談?wù)務(wù)衅腹芾頃r應(yīng)該如何去”觀察“。一、“觀人”“觀”重在表象，是一個瞬間...[閱讀全文]
跳槽高峰期到了，不僅經(jīng)理人為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇經(jīng)理人而困惑。幾乎每個企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才?？赏招Р患?，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板...[閱讀全文]
人力資源的四個核心環(huán)節(jié)是“選用育留”。相比“用”、“留”和內(nèi)部培養(yǎng)，選材更困擾現(xiàn)階段的成長型企業(yè)。小企業(yè)一般都是社會招聘為主，而當企業(yè)達到一定規(guī)模后，越來越多的領(lǐng)導(dǎo)意識到，必須培養(yǎng)“子弟兵”才能為企業(yè)長遠發(fā)展提供優(yōu)秀...[閱讀全文]
為什么面試后總是等不來被錄用的電話?為什么錄用的總是與自己條件不相上下的他……當應(yīng)聘者在尋找應(yīng)聘失敗的原因時，有一點不可忽視：“魔鬼藏在細節(jié)中”，而細節(jié)決定成敗。當新一輪的招聘工作開始時，對于剛剛走出校園的職場...[閱讀全文]
當今，人才市場中企業(yè)的高需求和人才的低匹配形成反差，在大量的社招和校招中人才選拔的成功率往往不能被預(yù)測。其中有兩大秘訣，以勝任力為標準評估應(yīng)聘者的方法，幫助企業(yè)在招聘與選拔上做出更準確的決策。一、充分考慮環(huán)境...[閱讀全文]
招聘經(jīng)理說，沒有什么事情對求職者來說會比交出一份寫得很好且可靠的簡歷更重要的了。這往往是他們對一位潛在雇員的第一印象。但是，許多招聘經(jīng)理都表示，他們通常都會收到滿是錯別字、礙眼的錯誤和令人厭惡的噱頭的有缺陷...[閱讀全文]
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