當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調(diào)對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選...[閱讀全文]
知識型企業(yè)之間的競爭，知識的創(chuàng)造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠知識的載體——知識型員工來實現(xiàn)。在經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡信息化、知識經(jīng)濟和信息技術為特征的時代，如何管理好知識型員工是知識型企業(yè)面臨的重大挑戰(zhàn)，也...[閱讀全文]
員工去留問題一直是企業(yè)的一項關鍵問題。有人做過統(tǒng)計，員工每一次跳槽的平均損失是三個月，也就是說員工從離職到再就業(yè)，往往有三個月時間沒有任何收入，相反還要倒貼進去交通、食宿費用，這樣下來，假定他一年中另外九個月...[閱讀全文]
近期一項針對近年跳槽者跳槽原因的調(diào)查顯示，“出于個人職業(yè)發(fā)展考慮”而跳槽占據(jù)了第一位;“對原公司薪酬福利不滿”是跳槽的第二大動因;其后則是“對公司發(fā)展前景不滿意”和“原公司沒有足夠的學習和培訓機會”?？梢?，金錢盡管...[閱讀全文]
員工試用期管理中，有關試用期期限的約定、工資約定、社保繳交、合同簽訂、試用期考察和記錄、轉正辦理的及時性和嚴謹性、延長試用期做法是否妥當、試用期不合格或不符合錄用條件是否有足夠的證據(jù)證明等，這些都是需要HR重點關...[閱讀全文]
對企業(yè)而言，一個優(yōu)秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優(yōu)秀員工離職所造成的損失是開展企業(yè)人才危機管理的前提。企業(yè)的興衰，背后是企業(yè)管理水平的興衰，而人力資源制約著管理水平的高低。最...[閱讀全文]
企業(yè)不管規(guī)模多大，不管空降經(jīng)理人和元老多牛，真正最有決定性的角色，顯然還是老板。而在企業(yè)青春期，最想求變求新，最忌憚風險，最多重人格的，也是老板。那么，要想實現(xiàn)在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動，老板責無旁...[閱讀全文]
這兩天到倉庫了解決物控流程運行情況，免不了從車間路過，發(fā)現(xiàn)員工工作散漫，扎堆聊天的有之、邊走邊打手機的有之、不緊不慢者有之。我停下來和車間員工聊天，發(fā)現(xiàn)員工們也并非愿意如此。原來他們對車間人浮于事、效率低下的問...[閱讀全文]
一、明確崗位職責、工作要求：典型的國內(nèi)企業(yè)管理，圍繞著老板而運轉。崗位職責，工作要求不明確，老板說的、年長或長工齡的說了算!可惜是現(xiàn)在的“80”、 “90”后，對此卻不買賬!他們希望清楚了解企業(yè)對他們的要求、需要完成什么、要...[閱讀全文]
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