要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運就必須先改變企業(yè)的性格，要改變...[閱讀全文]
這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通病：1、缺乏悟性一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟性，實...[閱讀全文]
常聽人感嘆世風(fēng)日下，今不如昔。感嘆這個浮躁淺薄的時代，心靈不再溫暖柔軟，人與人之間只剩下冰冷堅硬的利益。情勢真的如此不堪嗎，只怕未必。從不同的視角，會得出完全不同的結(jié)論。蘋果iPhone5s/5c上市后熱賣，業(yè)內(nèi)分析蘋果新...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是人與組織在深交，是組織的一切深入人心，是人區(qū)分組織之是非的一種辨證法。為什么定義為“一種辯證法”呢?其一是因為：組織的一切并不是總都處于正確的狀態(tài)中，總會有這方面或者那方面存在著錯誤的...[閱讀全文]
雇用合適的人很重要。但是識別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯誤的人也同樣重要。努力擴大規(guī)模的小公司自然地會關(guān)注如何雇用合適的人來推動它們的增長。人們往往忽略了當(dāng)一個員工不是合適的人選時發(fā)生了什么：在技能方面不行...[閱讀全文]
雇用合適的人很重要。但是識別——并消除——已經(jīng)為你工作的錯誤的人也同樣重要。努力擴大規(guī)模的小公司自然地會關(guān)注如何雇用合適的人來推動它們的增長。人們往往忽略了當(dāng)一個員工不是合適的人選時發(fā)生了什么：在技能方面不行...[閱讀全文]
什么是企業(yè)文化?筆者認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)的價值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程，企業(yè)文化伴隨企業(yè)成長的全過程，雖然企業(yè)誕生之初沒有行為習(xí)慣，但行為習(xí)慣...[閱讀全文]
在實際工作中，物質(zhì)激勵越來越受到重視，隨著人才市場競爭的加劇，組織或企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)激勵成本也水漲船高。然而現(xiàn)實表明，員工的凝聚力和勞動效率未必因此提高?！耙率匙愣笾獦s辱”，物質(zhì)激勵滿足人的物質(zhì)需要，非物質(zhì)激勵...[閱讀全文]
土匪和文化，本來是應(yīng)該不沾邊的。古今中外所有土匪，基本上都是大字不識幾個的莽漢魯夫，怎么可能有文化呢?即使有些文人秀才被逼上梁山，比如梁山泊第一代寨主王倫，那也是極少數(shù)極少數(shù)。應(yīng)該說土匪和文化是完全相反的兩個...[閱讀全文]
企業(yè)一年的發(fā)展靠領(lǐng)導(dǎo)，三年的發(fā)展靠制度，十年的發(fā)展靠文化?？梢娖髽I(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。進入市場經(jīng)濟后，企業(yè)的價值觀和職工的價值觀，企業(yè)和職工的行為都在發(fā)生深刻的變化，新舊價值觀的交合，既有繼承弘揚...[閱讀全文]
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