對(duì)多數(shù)大公司員工來說，績(jī)效考核是無法逃避的。推行績(jī)效管理的目的，是要通過績(jī)效管理，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高組織和員工的績(jī)效。然而事實(shí)上很多企業(yè)人力資源管理部門對(duì)這個(gè)績(jī)效考核卻非常頭疼，最大的根源在于員工普遍“高分...[閱讀全文]
績(jī)效考核是一把“雙刃劍”，有其積極因素，但在實(shí)際運(yùn)用過程中可能會(huì)因操作不當(dāng)而帶來負(fù)激勵(lì)。筆者一直認(rèn)為，當(dāng)企業(yè)面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)或攸關(guān)存亡時(shí)，績(jī)效考核的作用會(huì)引起更多人的注意。企業(yè)要把績(jī)效考核放在企業(yè)戰(zhàn)略的高度來重視...[閱讀全文]
人力資源之績(jī)效考核在公司治理中的作用舉足輕重，它對(duì)企業(yè)的文化、發(fā)展、員工的觀念和行為等起著指導(dǎo)性作用。美國(guó)曾有一項(xiàng)全國(guó)性調(diào)查表明：績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)核心職能，但卻有高達(dá)30-50%的員工認(rèn)為企業(yè)績(jī)效考核...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”，既要學(xué)會(huì)扮演經(jīng)理的角色，又要學(xué)會(huì)扮演團(tuán)隊(duì)成員的角色。這是今年的最后一個(gè)季節(jié)。不久，公司將開展他們的年終員工績(jī)效考核工作。然而，人力資源績(jī)效管理應(yīng)該不僅僅是一個(gè)用于存檔和提供...[閱讀全文]
如何從企業(yè)文化的視角來探究中小企業(yè)人力資源管理績(jī)效的提升路徑，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，是目前亟待解決的重要問題，對(duì)于中小企業(yè)人力資源管理及其整體管理理念的優(yōu)化具有切實(shí)的重要意義。既然員工的職責(zé)履行情況是績(jī)效考...[閱讀全文]
績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的核心問題之一，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意度和成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人利益的共享和雙贏。然而，經(jīng)筆者調(diào)查顯示，有30%—50%的員工認(rèn)為，企業(yè)...[閱讀全文]
隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]
在現(xiàn)今社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，最基層的問題便是人力資源問題，這也是最主要的最核心的問題，在競(jìng)爭(zhēng)中，只有專注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、不斷改進(jìn)和提高績(jī)效、鍛造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能獲得一席之地?？焖僮兓氖袌?chǎng)環(huán)境、日益...[閱讀全文]
對(duì)于中小企業(yè)而言，人力資源之績(jī)效管理是十分重要的，那么中小企業(yè)應(yīng)該如何管理績(jī)效考核呢?其實(shí)中小企業(yè)之所以有此種困惑，其實(shí)是因?yàn)闆]弄明白人力資源之績(jī)效管理的本質(zhì)，是混淆了績(jī)效的概念，片面地把績(jī)效當(dāng)做是對(duì)結(jié)果的...[閱讀全文]
績(jī)效考核起源于西方國(guó)家文官(公務(wù)員)制度。在此之前，各國(guó)官員晉級(jí)主要憑資歷，造成了工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級(jí)加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國(guó)文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]
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