如果要問人力資源管理領域哪個版塊在當前爭議最大，毫無疑問，績效管理首當其沖，可謂毀譽參半，尤其是前索尼公司常務董事天外侍郎《績效主義毀了索尼》這篇文章的橫空出世，更是將績效管理推向了風口浪尖。難道績效管理真的...[閱讀全文]
績效考核是近幾年來企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采用科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果作出價值判斷的過程。當下的許多企業(yè)并沒有很...[閱讀全文]
績效考核結果不同于學校學生的一個分數(shù)，目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用5級評估的方式，評估的過程參考績效考核記錄，但最終是一個價值判斷的結果。研究顯示，目前全球針對考核結果平均化現(xiàn)象主要有以下5種解決路徑。1、完全KPI導向...[閱讀全文]
德魯克說“沒有考核就沒有管理”，可見績效管理在企業(yè)管理當中的重要性。一個不懂績效管理的管理者是一個偽管理者，因為不管是高明的戰(zhàn)略還是精明的策略，都離不開人員的執(zhí)行，任何事情都是人做出來的。老板一句“給我結果”的...[閱讀全文]
巴克沃先生認為真正的企業(yè)績效管理“是兩個人之間持續(xù)的溝通過程”，他從績效主義理論源頭上系統(tǒng)地闡述了績效管理究竟是什么，如何進行企業(yè)績效管理才可能創(chuàng)造出一種對管理者、員工和所在的組織都有幫助的績效管理方法。我...[閱讀全文]
任何企業(yè)的績效管理都是不斷完善優(yōu)化的過程，管理者需要不斷審視績效管理的目的與意義，通過控制要點、完善績效管理四個流程環(huán)節(jié)，使績效管理體系從優(yōu)秀走向卓越。中國移動集團(以下簡稱中移動)進行績效管理的四個要點是：...[閱讀全文]
“績效管理體系大鍋飯”式的管理思維，或許會換來管理上暫時的“茍安”，但卻是一種管理上的倒退。從發(fā)展的角度來看，更是對企業(yè)的犯罪。最近，連續(xù)對幾家中等規(guī)模的制造型企業(yè)進行了年度績效管理體系評估狀況診斷，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)...[閱讀全文]
公平是個永恒的主題。在績效管理體系中，公平也是人們常常爭論不休，議之難決的話題。最顯而易見的爭論是：定的目標值公平嗎?不同崗位之間考核難度公平嗎?它的評價結果公平嗎?評價結果所采取的激勵措施公平嗎?等等。事實上...[閱讀全文]
實施績效管理工作體系，要與基層員工保持充分溝通，在績效管理工作體系面談中堅持九項原則：一是彼此信任原則；讓員工崇拜你；二是清楚說明目的；三是鼓勵員工談話；四是靜聽不要打擾；五是集中績效管理工作體系，而不是個性；...[閱讀全文]
隨著知識經(jīng)濟時代的到來和市場競爭的加劇，人們越來越深刻地認識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質關鍵的一環(huán)。績效管理的核心思想是以人為本，讓員工充分...[閱讀全文]
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