戰(zhàn)略薪酬是指通過提高勞動力的技術水平來增加競爭優(yōu)勢的薪酬實踐，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的一種人力資源戰(zhàn)略措施。與傳統(tǒng)薪酬不同，面向未來的戰(zhàn)略導向是戰(zhàn)略薪酬設計的根本指導思想。通過薪酬傳達下列信息：企業(yè)的戰(zhàn)略...[閱讀全文]
超市收銀是件很無聊的工作，可零售商塔吉特通過一種創(chuàng)新游戲，把這項原本單調(diào)乏味的工作變得趣味盎然，驚險刺激。它采用的方法很簡單，就是讓收銀員每結(jié)完一單都能從電腦屏幕上看到自己的結(jié)賬時間在所有收銀員中的排名，排...[閱讀全文]
當前，隨著市場競爭的日益加劇，激勵關鍵崗位人員，留住關鍵崗位人員已經(jīng)成為企業(yè)保持核心競爭力的最有效、最基礎的保證。奧地利經(jīng)濟學家熊彼得曾經(jīng)說過：“競爭優(yōu)勢的秘密是創(chuàng)新，這在現(xiàn)在或是歷史上任何時候都是如此。創(chuàng)造力...[閱讀全文]
根據(jù)對激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在符合國家和地方法律、法規(guī)的條件下，對內(nèi)公平合理，對外具有競爭力，并能鼓勵員工不斷提升人力資源能力。據(jù)此，...[閱讀全文]
設計科學合理的薪酬模式要涉及到諸多理論和操作細節(jié)，在一定程度上有助于提高員工的忠誠度和積極性，從而為企業(yè)帶來更多業(yè)績。一、建立良好的薪酬理念薪酬實際上是企業(yè)向員工傳遞的一種戰(zhàn)略規(guī)劃信息，因為它鼓勵了與公司長...[閱讀全文]
一些中小民營企業(yè)管理層往往難以摒棄“重物質(zhì)，輕人力”的觀念，認為員工的高付出勞動都能通過即時高薪酬補償，認識不到人力資本的增值潛力，忽視人力資本長期投入，薪酬制度缺乏長期激勵機制。一、沒有形成合理的薪酬制度在中...[閱讀全文]
【案例】我們公司是廣告工程類的公司，規(guī)模很小，現(xiàn)在有一個老的業(yè)務人員，其他的成型的業(yè)務都離職自己開公司去了。這名老業(yè)務的能力比較全面，會銷售，懂工程，懂點設計，公司打算給他下面配3個助理，讓他來帶領營銷部門。但是公...[閱讀全文]
不管你承認不承認，企業(yè)之間的“人才爭奪戰(zhàn)”和“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”正在我們身邊越來越激烈地上演。所謂“人才爭奪戰(zhàn)”是指，為了自身的發(fā)展，幾乎每一家企業(yè)都在想千方設百計地吸引其他企業(yè)的人才;所謂“人才保衛(wèi)戰(zhàn)”是指，面對其他企...[閱讀全文]
在市場經(jīng)濟時代，每一個月，有超過20%的員工另謀他就，而在計劃經(jīng)濟時代，100個員工里僅有1人離職;平均每一個上市公司每四年損失過半員工。有價值的員工就這樣流走了，如此迅速和難于控制，而且悄無聲息。維克多· E...[閱讀全文]
人力資源管理者對于人的認識，經(jīng)過了人力成本、人力資源、人力資本等發(fā)展階段。關于什么是人才，也有很多誤解，曾經(jīng)深陷在學歷、能力、經(jīng)驗、素質(zhì)等硬性條件中不能自拔。不過，現(xiàn)在大家關于人才的認識，已經(jīng)越來越回到了正軌，回到...[閱讀全文]
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